GenAI – xu hướng mới trong đào tạo nhân sự

Trong năm vừa qua, AI tạo sinh (GenAI) đã trở thành từ khóa quen thuộc trong lĩnh vực đào tạo và phát triển (L&D). Điều này hoàn toàn có cơ sở.

Bước sang năm 2025, các công cụ GenAI tinh vi xuất hiện ngày càng nhiều, tạo ra sự thay đổi lớn trong cách tổ chức đào tạo tại doanh nghiệp. GenAI hoàn toàn có thể tự động xây dựng nội dung đào tạo, soạn giáo trình, phát hiện lỗ hổng kỹ năng của nhân viên, từ đó gợi ý các khóa học phù hợp để bù đắp những khoảng trống đó.

Không chỉ vậy, GenAI còn giúp nhân viên tiết kiệm thời gian bằng cách tự động xử lý những công việc lặp đi lặp lại. Theo một nghiên cứu của McKinsey, GenAI có khả năng tự động hóa từ 60% đến 70% khối lượng công việc thường ngày. Điều này giúp nhân viên tập trung nhiều hơn vào các nhiệm vụ trọng yếu và mang tính sáng tạo.

Đọc thêm: Trí tuệ nhân tạo AI trong đào tạo: Từ thiết kế bài giảng đến quản lý đào tạo

Lấy con người làm trung tâm

Đúng là khi máy móc và tự động hóa ngày càng phổ biến thì những yếu tố đặc trưng của con người trong công việc lại càng được đặt lên hàng đầu.

Trong thời đại ngày nay, những kỹ năng như sự đồng cảm, giao tiếp và khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo sẽ trở nên vô cùng cần thiết. Đây là những điều mà máy móc không thể nào làm được. Vấn đề không chỉ nằm ở việc trí tuệ nhân tạo có thể làm được gì, mà còn ở những giới hạn của nó.

Đào tạo nhân sự kỹ năng về dữ liệu (data literacy)

Chúng ta đang sống trong một thế giới ngập tràn dữ liệu. Từ data khách hàng, xu hướng thị trường đến hiệu suất làm việc và hiệu quả vận hành, dữ liệu có mặt ở khắp mọi nơi. Nhưng chỉ có dữ liệu thôi là chưa đủ, bạn cần biết cách sử dụng chúng một cách hiệu quả.

Đó chính là lúc data literacy phát huy tác dụng. Đây là khả năng đọc, xử lý, phân tích và đưa ra các lập luận dựa trên dữ liệu. Bạn cần hiểu rõ dữ liệu đang muốn nói điều lên điều gì, từ đó rút ra những insight có giá trị và dùng những insight đó để đưa ra quyết định sáng suốt.

Trong tương tai gần, data literacy sẽ trở thành một kỹ năng quan trọng đối với mọi nhân viên ở mọi cấp độ. Các chuyên gia Đào tạo và Phát triển (L&D) có vai trò lớn trong việc trang bị cho đội ngũ của mình những kỹ năng mới này, giúp họ tự tin trở thành những người am hiểu dữ liệu.

Việc am hiểu dữ liệu mang lại lợi ích vô cùng to lớn. Những nhân viên có khả năng hiểu và sử dụng dữ liệu sẽ có thể phát hiện, giải quyết vấn đề và đưa ra các quyết định chiến lược tốt hơn. Điều này giúp cải thiện hiệu suất công việc, thúc đẩy đổi mới và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Đọc thêm: Trực quan hóa dữ liệu: vai trò và ứng dụng trong giáo dục

Liên tục nâng cao và tái đào tạo kỹ năng (upskilling và reskilling)

Trong thế giới VUCA ngày nay – một thế giới không ngừng đổi thay, những kỹ năng mang đến thành công ở hiện tại có thể sẽ chẳng còn nghĩa lý gì trong tương lai.

Tốc độ phát triển công nghệ không ngừng nghỉ khiến cho thời gian để một kỹ năng trở nên lỗi thời ngày càng rút ngắn hơn. Trên thực tế, dự kiến đến năm 2027, khoảng 42% công việc hiện nay sẽ chuyển đổi hoàn toàn sang tự động hóa. Đây là một con số đáng lo ngại, đòi hỏi bộ phận Đào tạo và Phát triển (L&D) của các doanh nghiệp phải sẵn sàng thích ứng với tốc độ thay đổi chóng mặt của thị trường lao động.

Trong tương lai gần, chúng ta sẽ sớm được chứng kiến sự bùng nổ của các chương trình nâng cao và tái đào tạo kỹ năng cho nhân sự. Các chương trình đào tạo cấp tốc, đào tạo theo phương pháp micro-learning, e-learning,… sẽ được ra đời hàng loạt để trang bị cho nhân viên những kỹ năng cần thiết ngay khi họ cần.

Tuy nhiên, vấn đề không chỉ nằm ở tốc độ mà còn ở sự phù hợp. Khi thị trường lao động liên tục thay đổi, một số kỹ năng sẽ trở nên cực kỳ đắt giá, trong khi những kỹ năng còn lại dần mất đi giá trị. Các chuyên gia L&D cần phải đi trước đón đầu, liên tục cập nhật các chương trình đào tạo để bắt kịp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Học tập Cá nhân hóa 

Đào tạo và Phát triển (L&D) đang dần chuyển sang áp dụng những trải nghiệm học tập được cá nhân hóa để đáp ứng nhu cầu riêng của từng nhân viên. Sự thay đổi này được thúc đẩy bởi hai yếu tố chính. Thứ nhất, lực lượng lao động ngày càng đa dạng, với nhiều thế hệ, vai trò và bộ kỹ năng khác nhau. Thứ hai, nhu cầu kiểm soát lộ trình học của nhân viên ngày càng gia tăng. Họ muốn được học những gì họ cần, vào đúng thời điểm và theo cách thức phù hợp với sở thích cá nhân.

Về mặt lợi ích, học tập cá nhân hóa giúp cải thiện sự tương tác, khả năng ghi nhớ kiến thức của người học và nâng cao hiệu suất làm việc. Nó trao quyền tự chủ cho nhân viên trong quá trình phát triển bản thân và thúc đẩy sự nghiệp của họ.

Để luôn dẫn đầu, các chuyên gia L&D cần nắm bắt các công nghệ như AI để hỗ trợ cá nhân hóa, đồng thời phải hiểu sâu sắc nhu cầu và nguyện vọng của từng nhân viên. Từ đó, họ có thể thiết kế những trải nghiệm học tập thực sự đáp ứng được mong muốn của mỗi người.

Đọc thêm: Học liệu số và vai trò trong giáo dục cá nhân hóa

Kết luận

5 xu hướng trên không chỉ là dự báo, mà còn là tuyên ngôn chiến lược dành cho doanh nghiệp và tổ chức giáo dục số trong năm 2025. Các tổ chức cần đi trước đón đầu để có thể bắt kịp tốc độ thay đổi. SpinGo – với nền tảng SaaS LMS toàn diện và hệ sinh thái học liệu số chính là giải pháp giúp doanh nghiệp và nhà trường dẫn đầu đào tạo tương lai.

Truy cập spingo.vn  để tìm hiểu thêm về giải pháp của chúng tôi và nhận tư vấn miễn phí.

Bài viết 5 xu hướng đào tạo nhân sự mới nhất năm 2025 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

Đào tạo Nhân sự: Một quy trình có hệ thống nhằm nâng cao kiến ​​thức, kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất và đóng góp vào mục tiêu của tổ chức. Các chương trình đào tạo nhân viên hiệu quả đóng vai trò then chốt trong việc thích ứng với những thay đổi của ngành, nâng cao năng suất và thúc đẩy văn hóa học tập và phát triển liên tục tại Hurix Digital cũng như bất kỳ doanh nghiệp hiện đại nào. Đầu tư vào các giải pháp đào tạo toàn diện đảm bảo một lực lượng lao động lành nghề và gắn kết, từ đó thúc đẩy đổi mới và thành công.

Đào tạo nhân viên là gì?

Đào tạo nhân viên là một chương trình có cấu trúc được thiết kế để trang bị cho nhân viên kiến ​​thức, kỹ năng và năng lực cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Đây là khoản đầu tư quan trọng mà các tổ chức thực hiện để nâng cao hiệu suất cá nhân, cải thiện năng suất chung và đạt được các mục tiêu kinh doanh chiến lược.

Đào tạo nhân viên bao gồm nhiều hoạt động, từ việc tuyển dụng nhân viên mới đến việc cung cấp chương trình phát triển liên tục cho các thành viên giàu kinh nghiệm trong nhóm. Các hoạt động này có thể bao gồm:

• Đào tạo tại nơi làm việc: Học thông qua kinh nghiệm thực tế và sự hướng dẫn tại nơi làm việc.
• Đào tạo tại lớp học: Hướng dẫn chính thức được cung cấp trong lớp học hoặc trực tuyến, bao gồm các chủ đề và khái niệm cụ thể.
• Học trực tuyến: Sử dụng nền tảng trực tuyến và tài nguyên kỹ thuật số để cung cấp các mô-đun đào tạo linh hoạt và dễ tiếp cận.
• Hội thảo & Buổi tọa đàm: Các buổi họp chuyên sâu được thiết kế để phát triển các kỹ năng cụ thể hoặc giải quyết những thách thức cụ thể.
• Cố vấn và Huấn luyện: Cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ cá nhân để giúp nhân viên phát triển chuyên môn.

Lợi ích của việc đào tạo nhân viên rất đa dạng. Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ làm việc hiệu quả hơn, ít mắc lỗi hơn và gắn bó hơn với công việc. Đào tạo cũng cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc và nâng cao khả năng thích ứng với thay đổi và duy trì sức cạnh tranh của tổ chức. Bằng cách đầu tư vào đào tạo nhân viên, các công ty đang đầu tư vào thành công trong tương lai.

Các chương trình đào tạo nhân viên hiệu quả được thiết kế phù hợp với nhu cầu cụ thể của tổ chức và nhân viên, với các mục tiêu được xác định rõ ràng và kết quả có thể đo lường được.

Tại sao đào tạo nhân viên lại quan trọng?

Đào tạo nhân viên là nền tảng cho một tổ chức thành công và phát triển. Nó không chỉ đơn thuần là việc tuyển dụng nhân viên mới; đó là một khoản đầu tư liên tục vào lực lượng lao động của bạn, mang lại lợi ích đáng kể.

Nâng cao năng suất và hiệu suất: Nhân viên được đào tạo bài bản sẽ thực hiện công việc hiệu quả và năng suất hơn. Họ hiểu rõ quy trình, sử dụng công cụ đúng cách và được trang bị để xử lý các thách thức, dẫn đến tăng năng suất và chất lượng công việc cao hơn.

Cải thiện sự gắn kết và giữ chân nhân viên: Đầu tư vào phát triển nhân viên thể hiện rằng bạn coi trọng sự phát triển của họ. Điều này nuôi dưỡng cảm giác gắn bó, nâng cao tinh thần và tăng sự hài lòng trong công việc. Nhân viên gắn kết sẽ ít có khả năng tìm kiếm cơ hội ở nơi khác, giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc tốn kém.

Thu hẹp khoảng cách kỹ năng và thích ứng với thay đổi: Các ngành công nghiệp không ngừng phát triển. Đào tạo giúp nhân viên tiếp thu các kỹ năng và kiến ​​thức mới để luôn cập nhật và thích ứng với những tiến bộ công nghệ, biến động thị trường và nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Điều này đảm bảo lực lượng lao động của bạn luôn cạnh tranh và linh hoạt.

Giảm thiểu Sai sót và Tăng cường An toàn: Đào tạo bài bản giúp giảm thiểu sai sót và tai nạn tại nơi làm việc. Nhân viên hiểu rõ các quy trình an toàn, tuân thủ các biện pháp thực hành tốt nhất và được trang bị tốt hơn để xử lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm, tạo nên một môi trường làm việc an toàn và tuân thủ hơn.

Trải nghiệm khách hàng nhất quán: Đào tạo đảm bảo tất cả nhân viên đều đồng nhất với các giá trị thương hiệu và tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng của bạn. Sự nhất quán này dẫn đến sự hài lòng, lòng trung thành của khách hàng được cải thiện và cuối cùng là sự tăng trưởng kinh doanh.

Về bản chất, đào tạo nhân viên là một khoản đầu tư chiến lược giúp trao quyền cho lực lượng lao động, nâng cao hiệu suất và góp phần vào sự thành công và tính bền vững chung của tổ chức bạn.

Đào tạo nhân viên diễn ra như thế nào?

Đào tạo nhân viên là một quy trình có cấu trúc được thiết kế nhằm trang bị cho nhân viên kiến ​​thức, kỹ năng và năng lực cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả và đóng góp vào mục tiêu của tổ chức. Đây không phải là một sự kiện diễn ra một lần mà là một chu trình phát triển và cải tiến liên tục.

Quy trình này thường bắt đầu bằng việc đánh giá nhu cầu , trong đó tổ chức xác định những thiếu hụt về kỹ năng và các lĩnh vực cần đào tạo. Quá trình này bao gồm việc phân tích hiệu suất hiện tại, dự đoán nhu cầu trong tương lai và xem xét các mục tiêu chiến lược. Kết quả đánh giá sẽ định hình các mục tiêu đào tạo , xác định những gì nhân viên cần có khả năng làm sau khi hoàn thành chương trình.

Tiếp theo, các phương pháp đào tạo phù hợp được lựa chọn. Các phương pháp này có thể bao gồm đào tạo tại chỗ, cố vấn và huấn luyện, hướng dẫn trên lớp, học trực tuyến, mô phỏng và hội thảo. Việc lựa chọn phụ thuộc vào mục tiêu đào tạo, ngân sách, nguồn lực và phong cách học tập của nhân viên. Nội dung đào tạo sau đó được phát triển hoặc tìm nguồn, đảm bảo tính phù hợp, hấp dẫn và phù hợp với mục tiêu.

Trong giai đoạn triển khai đào tạo , nhân viên tích cực tham gia vào quá trình học tập. Giảng viên hoặc người hướng dẫn sẽ hướng dẫn các buổi học, cung cấp thông tin, trình bày kỹ thuật và khuyến khích sự tương tác. Người tham gia có thể tham gia thảo luận, thực hành và nhận phản hồi.

Cuối cùng, đánh giá là yếu tố then chốt để đo lường hiệu quả đào tạo. Điều này bao gồm việc đánh giá xem nhân viên đã đạt được kiến ​​thức và kỹ năng mong muốn hay chưa, và liệu hiệu suất làm việc của họ có được cải thiện nhờ đó hay không. Các phương pháp đánh giá có thể bao gồm các bài kiểm tra, bài trắc nghiệm, đánh giá hiệu suất, khảo sát và quan sát. Kết quả được sử dụng để tinh chỉnh các chương trình đào tạo trong tương lai và đảm bảo chúng tiếp tục đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của tổ chức và nhân viên.

Đào tạo nhân viên: Ví dụ từ các thương hiệu hàng đầu

Đào tạo nhân viên là một khoản đầu tư quan trọng cho bất kỳ tổ chức nào, và các thương hiệu hàng đầu hiểu rõ tác động của nó đến hiệu suất, sự đổi mới và khả năng giữ chân nhân viên. Dưới đây là ví dụ về cách một số công ty hàng đầu tận dụng đào tạo nhân viên:

Google: Google nổi tiếng với việc chú trọng vào việc học tập liên tục. Họ áp dụng phương pháp tiếp cận đa chiều, bao gồm:

• Chương trình “Googler to Googler” (G2G): Nhân viên dạy cho nhân viên khác về nhiều chủ đề khác nhau, thúc đẩy việc chia sẻ kiến ​​thức và phát triển kỹ năng.
• Đào tạo kỹ thuật: Các khóa học chuyên sâu và trại huấn luyện lập trình mở rộng đảm bảo nhân viên luôn đi đầu trong những tiến bộ công nghệ.
• Chương trình phát triển khả năng lãnh đạo: Các chương trình có mục tiêu trang bị cho các nhà quản lý những kỹ năng để lãnh đạo hiệu quả và xây dựng các nhóm làm việc hiệu suất cao.

Amazon: Amazon đầu tư mạnh vào việc đào tạo lại và nâng cao kỹ năng cho lực lượng lao động, đặc biệt là để ứng phó với tự động hóa. Các chiến lược của họ bao gồm:

• Sáng kiến ​​“Nâng cao kỹ năng 2025”: Cam kết trị giá 700 triệu đô la để cung cấp cơ hội đào tạo cho nhân viên chuyển sang các vai trò có kỹ năng cao hơn.
• Khóa học về máy học: Chương trình đào tạo được thiết kế để trang bị cho nhân viên kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết để làm việc với AI và công nghệ máy học.
• Chương trình Lựa chọn nghề nghiệp: Amazon trả trước học phí cho nhân viên để theo đuổi các chứng chỉ và bằng cấp trong các lĩnh vực có nhu cầu cao, ngay cả khi những kỹ năng đó không liên quan trực tiếp đến vai trò của họ tại Amazon.

Starbucks: Starbucks ưu tiên phát triển nhân viên và đầu tư vào các chương trình đào tạo toàn diện, bao gồm:

• Đào tạo pha chế: Đào tạo thực hành bao gồm các kỹ thuật pha cà phê, dịch vụ khách hàng và kiến ​​thức về sản phẩm.
• Đào tạo lãnh đạo: Các chương trình được thiết kế để phát triển kỹ năng lãnh đạo ở nhiều cấp độ khác nhau trong tổ chức.
• Kế hoạch thành tích của trường Cao đẳng Starbucks: Hợp tác với các trường đại học để cung cấp cho nhân viên cơ hội lấy bằng cử nhân trực tuyến.

IBM: IBM đã chuyển đổi phương pháp đào tạo để tập trung vào trải nghiệm học tập được cá nhân hóa thông qua các nền tảng kỹ thuật số. Phương pháp của họ bao gồm:

• Nền tảng học tập hỗ trợ AI: Nền tảng này sử dụng AI để đề xuất nội dung đào tạo phù hợp dựa trên nhu cầu và mục tiêu nghề nghiệp của từng nhân viên.
• Các mô-đun học tập siêu nhỏ: Các mô-đun đào tạo ngắn, tập trung có thể truy cập theo yêu cầu, giúp việc học trở nên thuận tiện và hấp dẫn hơn.
• Huy hiệu kỹ thuật số: Nhân viên nhận được huy hiệu kỹ thuật số để ghi nhận và xác nhận các kỹ năng mới có được của họ.

Lợi ích chính của đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên mang lại nhiều lợi ích, giúp nâng cao hiệu suất cá nhân và thành công chung của tổ chức. Đầu tư vào phát triển nhân viên sẽ trực tiếp tạo ra lực lượng lao động lành nghề, năng động và hiệu quả hơn.

Nâng cao Năng suất và Hiệu quả: Nhân viên được đào tạo bài bản được trang bị kiến ​​thức và kỹ năng để thực hiện công việc hiệu quả. Họ hiểu rõ quy trình, sử dụng tối ưu nguồn lực và ít mắc lỗi hơn, dẫn đến năng suất cao hơn và giảm thiểu lãng phí.

Nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên: Đào tạo giúp nhân viên thu hẹp khoảng cách kỹ năng và nâng cao năng lực. Điều này dẫn đến hiệu suất làm việc được cải thiện, chất lượng công việc cao hơn và sự hài lòng trong công việc cao hơn. Nhân viên cảm thấy tự tin và năng lực hơn trong vai trò của mình.

Nâng cao sự gắn kết và giữ chân nhân viên: Khi các công ty đầu tư vào sự phát triển của nhân viên, điều đó cho thấy họ được coi trọng. Điều này nuôi dưỡng lòng trung thành và tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Nhân viên được đào tạo có nhiều khả năng gắn bó với công ty hơn, giúp giảm chi phí luân chuyển nhân sự.

Dịch vụ Khách hàng Tốt hơn: Các chương trình đào tạo có thể tập trung vào việc cải thiện kỹ năng dịch vụ khách hàng. Nhân viên được đào tạo bài bản có thể xử lý các yêu cầu của khách hàng một cách hiệu quả, giải quyết vấn đề nhanh chóng và mang lại trải nghiệm tích cực cho khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

Khả năng thích ứng với thay đổi: Trong môi trường kinh doanh biến đổi nhanh chóng ngày nay, khả năng thích ứng là vô cùng quan trọng. Đào tạo giúp nhân viên luôn cập nhật những công nghệ mới nhất, xu hướng ngành và các phương pháp hay nhất, cho phép họ thích ứng với sự thay đổi một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Thu hút nhân tài hàng đầu: Một chương trình đào tạo bài bản là điểm thu hút đáng kể đối với các ứng viên tiềm năng. Điều này cho thấy công ty coi trọng sự phát triển của nhân viên và cam kết tạo cơ hội phát triển, giúp công ty trở nên hấp dẫn hơn đối với nhân tài hàng đầu.

Thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo: Đào tạo có thể giúp nhân viên tiếp cận với những ý tưởng, quan điểm và kỹ thuật giải quyết vấn đề mới, nuôi dưỡng văn hóa đổi mới và sáng tạo trong tổ chức.

Những quan niệm sai lầm phổ biến về đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên thường bị hiểu lầm. Hãy cùng phân tích một số quan niệm sai lầm phổ biến sau:

Quan niệm sai lầm thứ nhất: Đào tạo chỉ dành cho người mới. Điều này hoàn toàn sai lầm. Học tập liên tục là yếu tố then chốt đối với tất cả nhân viên, bất kể thâm niên công tác. Đào tạo giúp nhân viên dày dạn kinh nghiệm thích nghi với công nghệ mới, trau dồi kỹ năng và đón đầu xu hướng của ngành. Các sáng kiến ​​nâng cao và đào tạo lại kỹ năng là yếu tố thiết yếu cho sự thành công lâu dài và giữ chân nhân viên.

Quan niệm sai lầm thứ 2: Đào tạo tốn kém và lãng phí thời gian. Mặc dù cần đầu tư, nhưng đào tạo hiệu quả mang lại lợi ích đáng kể. Nhân viên được đào tạo kém có thể dẫn đến những sai sót tốn kém, giảm năng suất và tinh thần làm việc sa sút. Đầu tư vào đào tạo giúp tăng hiệu quả, cải thiện chất lượng sản phẩm và thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên, cuối cùng mang lại lợi ích cho lợi nhuận. Hãy coi đó là một khoản đầu tư, chứ không phải là một khoản chi phí.

Quan niệm sai lầm thứ 3: Đào tạo theo kiểu một khuôn mẫu duy nhất sẽ hiệu quả. Các chương trình đào tạo chung chung thường không tạo được tiếng vang với nhân viên vì chúng không đáp ứng được nhu cầu hoặc phong cách học tập cá nhân. Đào tạo cá nhân hóa và thích ứng, đáp ứng các vai trò và khoảng cách kỹ năng cụ thể, sẽ hiệu quả hơn nhiều. Hãy cân nhắc các phương pháp học tập vi mô và học tập kết hợp để có tác động lớn hơn.

Quan niệm sai lầm thứ 4: Đào tạo là một sự kiện diễn ra một lần. Đào tạo hiệu quả không phải là một sự kiện đơn lẻ mà là một quá trình liên tục. Việc củng cố, hướng dẫn và phản hồi liên tục là rất quan trọng để đảm bảo kiến ​​thức được ghi nhớ và áp dụng vào công việc. Hãy triển khai các cơ chế theo dõi tiến độ và đo lường tác động của các sáng kiến ​​đào tạo theo thời gian.

Quan niệm sai lầm thứ 5: Đào tạo chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn. Mặc dù kỹ năng chuyên môn rất quan trọng, nhưng các kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm và lãnh đạo cũng quan trọng không kém đối với thành công chung. Một chương trình đào tạo toàn diện nên chú trọng cả kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm để phát triển nhân viên toàn diện.

Bài viết Employee Training: Đào tạo Nhân sự đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.