1. Giới thiệu về MasterClass

MasterClass là một nền tảng học tập trực tuyến của Mỹ thành lập bởi David Rogier và Aaron Rasmussen, ra mắt năm 2015. Điểm đặc biệt của MasterClass là các khóa học được giảng dạy bởi những chuyên gia hàng đầu và người nổi tiếng trong từng lĩnh vực, từ nghệ thuật, âm nhạc, điện ảnh đến nấu ăn, thể thao và kinh doanh. Người học có thể tiếp cận bài giảng của các nhân vật như Martin Scorsese (đạo diễn), Serena Williams (vận động viên tennis), Gordon Ramsay (đầu bếp), hay Howard Schultz (cựu CEO Starbucks)…

Source: masterclass.com

Ý tưởng khởi nguồn của MasterClass xuất phát từ việc mọi người trên thế giới ngày càng có nhu cầu học hỏi những kỹ năng mới từ người có chuyên môn thực chiến, nhưng lại thiếu cơ hội tiếp cận. MasterClass mang đến cơ hội học tập chất lượng cao ngay tại nhà, với trải nghiệm không thua gì một bộ phim tài liệu.

2. MasterClass xây dựng mô hình kinh doanh nội dung số như thế nào?

2.1. Tập trung vào nội dung cao cấp và giảng viên nổi tiếng

Điều làm nên khác biệt của MasterClass là chất lượng sản phẩm nội dung. Mỗi khóa học được đầu tư như một bộ phim điện ảnh với ánh sáng, quay phim và dựng hậu kỳ chuyên nghiệp. Thay vì chỉ đơn thuần truyền đạt kiến thức, MasterClass tạo ra trải nghiệm học tập mang tính giải trí cao, giúp người học cảm thấy hứng thú và dễ ghi nhớ nội dung. Họ lựa chọn giảng viên là những chuyên gia hàng đầu để tạo sự tin tưởng và thu hút.

Khác với các nền tảng đại trà, MasterClass chỉ giới hạn số khóa học. Mục tiêu là chất lượng hơn số lượng. Điều này giúp họ xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tạo ra giá trị nổi bật trong lòng khách hàng.

Một điểm đáng chú ý nữa là MasterClass không đi theo mô hình học thuật truyền thống. Họ không cấp bằng hay chứng chỉ chính quy, mà tập trung vào giá trị thực tiễn: học những điều mà chuyên gia thành công nhất đang làm, qua câu chuyện và bài học kinh nghiệm thực tế.

2.2. Mô hình đăng ký thuê bao (subscription)

MasterClass lựa chọn mô hình kinh doanh nội dung số dạng đăng ký thuê bao (subscription). Người dùng trả một khoản phí hàng tháng hoặc hàng năm để truy cập không giới hạn tất cả các khóa học trên nền tảng. Đây là chiến lược quan trọng giúp nền tảng tăng trưởng bền vững và mở rộng thị trường toàn cầu.

Các mức giá hiện tại là khoảng $120 – $240 mỗi năm tùy cấp độ . Việc khách hàng trả phí hàng năm giúp lượng người dùng trung thành tăng cao. Tính đến năm 2022, doanh thu nền tảng đến hoàn toàn từ đăng ký thuê bao – không bán khóa học rời để giữ dòng tiền ổn định .

2.3. Chiến lược sản xuất nội dung và tối ưu hóa trải nghiệm

MasterClass đầu tư mạnh vào quay video. Một khóa học có thể lên tới 1 triệu USD khi tính các chi phí sản xuất và thù lao giảng viên. Bắt đầu từ 2023, họ bắt đầu thuê bên thứ ba để giảm chi phí khoảng 1/3 .

Nội dung được cấu trúc như một hành trình học tập rõ ràng, gồm các video ngắn và hướng dẫn thực hành. Ngoài phần video bài giảng, MasterClass còn cung cấp tài liệu học tập đi kèm, các bài tập ứng dụng, diễn đàn thảo luận và lịch học được cá nhân hóa. Họ sử dụng phân tích dữ liệu người dùng để đề xuất nội dung phù hợp với sở thích và mục tiêu học tập của từng người, giúp nâng cao trải nghiệm học.

Source: masterclass.com

2.4. Tối ưu hóa phễu tiếp thị và phát triển khách hàng

Về mặt marketing, MasterClass đã tận dụng triệt để mạng xã hội, quảng cáo video và hiệu ứng lan truyền từ người nổi tiếng. Mỗi video quảng bá đều được thiết kế như trailer phim, thu hút mạnh mẽ sự chú ý. Bên cạnh đó, họ cũng sử dụng email marketing, remarketing và SEO để duy trì mối quan hệ với người dùng và mở rộng tệp khách hàng.

MasterClass đã tăng lượng truy cập organics hiệu quả bằng SEO. Trong vòng 16 tháng, lưu lượng không thương hiệu tăng lên đến hơn 571 nghìn lượt/tháng, chiếm đến 75% traffic. Họ cũng đầu tư vào quảng cáo trên các nền tảng như Instagram, YouTube và các kênh truyền thông truyền thống .

Phễu chuyển đổi được thiết kế khéo léo. Họ dùng teaser video chất lượng cao trên mạng xã hội để thu hút khách, sau đó dẫn khách đến trang khóa học, emails, và cuối cùng là gói đăng ký. Chính sách này giúp tỷ lệ chuyển đổi liên tục được cải thiện.

3. Kết quả đạt được

3.1. Sự phát triển nhanh và định giá khổng lồ

Sau vài năm hoạt động, MasterClass đã nhanh chóng trở thành một trong những nền tảng học trực tuyến nổi bật nhất toàn cầu. Theo Forbes, đến năm 2021, MasterClass đã huy động được hơn 460 triệu USD vốn đầu tư và được định giá hơn 2,75 tỷ USD. Họ thu hút hàng triệu người dùng từ hơn 100 quốc gia và sở hữu hơn 180 khóa học với hơn 100 chuyên gia hàng đầu thế giới.

Scource: usesignhouse.com

3.2. Lượng người dùng và doanh thu gia tăng

Trong năm 2019, nền tảng có đến 325.000 thành viên đăng ký và tăng vượt 571.000 lượt truy cập không thương hiệu mỗi tháng nhờ SEO hiệu quả. Mức độ tăng trưởng này giúp nền tảng trở thành một trong những thương hiệu nổi bật nhất trong lĩnh vực EdTech toàn cầu.

3.3. Mô hình phát triển bền vững

Tỷ lệ gia hạn đăng ký hàng năm đạt khoảng 52% – một con số vượt trội trong ngành giáo dục trực tuyến . Điều này cho thấy MasterClass không chỉ thu hút người dùng mới, mà còn giữ chân khách hàng rất tốt nhờ giá trị nội dung và tính liên tục.

Nền tảng này không chỉ thành công về mặt tài chính mà còn xây dựng được một cộng đồng người học trung thành, đánh giá cao chất lượng và cảm hứng từ những bài học. MasterClass được coi như một mô hình kinh doanh nội dung số điển hình, kết hợp tốt giữa sáng tạo nội dung, công nghệ và chiến lược tiếp thị thông minh.

Kết luận

Câu chuyện thành công của MasterClass cho thấy: kinh doanh nội dung số không chỉ là tạo ra video hay ebook, mà là xây dựng một hệ sinh thái giá trị xoay quanh tri thức. Họ không bắt đầu với số lượng lớn hay quảng cáo rầm rộ, mà tập trung vào chất lượng nội dung, trải nghiệm người học và mô hình tăng trưởng bền vững.

Trong thời đại số, nhu cầu học tập linh hoạt, truy cập mọi lúc mọi nơi và từ những người “thật” đang gia tăng. Mô hình như MasterClass chứng minh rằng việc chia sẻ tri thức có thể trở thành một nguồn thu bền vững và truyền cảm hứng cho hàng triệu người. Đây là thời điểm lý tưởng để bắt đầu với kinh doanh nội dung số – cho dù bạn là chuyên gia, giáo viên, nhà sáng tạo nội dung hay chỉ đơn giản là người muốn chia sẻ điều mình giỏi.

Nếu bạn cũng đang sở hữu tri thức và mong muốn biến nó thành một sản phẩm học tập chuyên nghiệp, SpinGo sẵn sàng đồng hành cùng bạn. Với nền tảng Tutor LMS, bạn có thể bắt đầu ngay hôm nay. Không cần kỹ thuật phức tạp, chỉ cần nội dung chất lượng và quyết tâm xây dựng một mô hình kinh doanh nội dung số bền vững.

Tham khảo:

https://usesignhouse.com/blog/masterclass-stats/

https://graphite.io/five-percent/masterclass-case-study

https://research.contrary.com/company/masterclass

Đọc thêm:

Vì sao kinh doanh nội dung số đang là xu hướng không thể bỏ lỡ trong nền kinh tế số ?

Kinh doanh nội dung số cho người không giỏi công nghệ ?

Bài viết MasterClass: Kinh doanh nội dung số triệu đô từ tri thức chuyên gia đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

1. Amazon – Tấm gương tiêu biểu về chuyển đổi số thành công

Amazon – tập đoàn thương mại điện tử hàng đầu toàn cầu – là một trong những trường hợp điển hình nhất về chuyển đổi số thành công. Khởi đầu vào năm 1994 với vai trò là một cửa hàng bán sách trực tuyến, Amazon đã nhanh chóng tận dụng sự phát triển của công nghệ để mở rộng quy mô và lĩnh vực hoạt động, trở thành một “gã khổng lồ số” với doanh thu đạt 513,98 tỷ USD vào năm 2022. Hành trình số hóa của Amazon không chỉ mang lại kết quả ấn tượng trong lĩnh vực bán lẻ mà còn tạo ra chuẩn mực mới về trải nghiệm kỹ thuật số trong thị trường B2B (Business to Business).

Những thách thức ban đầu

Trong những năm đầu phát triển, Amazon đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành bán lẻ trực tuyến và gặp khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận. Khi kỳ vọng của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng theo hướng số hóa, Amazon buộc phải mở rộng quy mô thương mại điện tử đồng thời bảo đảm hiệu quả vận hành và sự hài lòng của khách hàng ở mức cao.

Chiến lược chuyển đổi số của Amazon

Năm 2015, Amazon chính thức ra mắt Amazon Business – một nền tảng B2B cung cấp hơn 250 triệu mặt hàng, từ thiết bị công nghiệp đến đồ dùng văn phòng. Dịch vụ này mang lại hàng loạt tính năng hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm:

• Giao hàng miễn phí trong vòng hai ngày cho đơn hàng từ 49 USD.
• Mức giá ưu đãi riêng biệt cho khách hàng doanh nghiệp.
• Khả năng tích hợp với hệ thống mua sắm nội bộ.
• Hỗ trợ mua hàng không chịu thuế đối với tổ chức đủ điều kiện.
• Tùy chọn chia sẻ phương thức thanh toán giữa các phòng ban.
• Quy trình phê duyệt đơn hàng linh hoạt.
• Báo cáo đơn hàng chi tiết, hỗ trợ quản lý hiệu quả.

Trong quá trình chuyển đổi số, Amazon duy trì triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, tận dụng công nghệ tiên tiến để mang lại trải nghiệm mua sắm trực tuyến nhanh chóng, thuận tiện và cá nhân hóa. Thay vì phụ thuộc vào hệ thống phân phối truyền thống, Amazon tái cấu trúc toàn diện mô hình kinh doanh, kết nối trực tiếp với nhà cung cấp và khách hàng thông qua nền tảng kỹ thuật số. Nhờ đó, họ vừa giảm giá thành sản phẩm, vừa mở rộng phạm vi tiếp cận ra toàn cầu.

Thành tựu đạt được

Amazon đã tận dụng thành công cơ hội trong lĩnh vực bán buôn B2B – một thị trường có giá trị từ 7,2 đến 8,2 nghìn tỷ USD tại Mỹ. Công ty bắt đầu tạo doanh thu bằng cách thu phí hoa hồng từ 6–15% đối với người bán bên thứ ba, tùy theo loại hàng và quy mô đơn hàng. Bên cạnh đó, Amazon có khả năng cung cấp sản phẩm tùy chỉnh theo nhu cầu, mang lại trải nghiệm cá nhân hóa hơn cho khách hàng doanh nghiệp.

2. Netflix – Từ dịch vụ cho thuê DVD đến đế chế streaming toàn cầu

Khởi đầu vào năm 1997 với hình thức cho thuê DVD qua thư, Netflix ban đầu chỉ là một công ty nhỏ trong ngành giải trí, hoạt động bên lề thị trường vốn do các “ông lớn” như Blockbuster chi phối. Tuy nhiên, nhờ tầm nhìn dài hạn và khả năng nắm bắt công nghệ, Netflix đã chuyển mình thành một nền tảng phát trực tuyến (streaming) hàng đầu thế giới, với giá trị thị trường đạt khoảng 31,6 tỷ USD tính đến năm 2022. Đây được xem là một trong những case study chuyển đổi số thành công nhất trong lĩnh vực truyền thông – giải trí.

Những thách thức ban đầu

Vào thời điểm gia nhập thị trường, Netflix phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các chuỗi cho thuê video truyền thống. Mô hình kinh doanh của Netflix khi đó khá tương đồng với đối thủ – người dùng trả phí theo từng lần thuê DVD. Tuy nhiên, với sự dịch chuyển nhanh chóng của thói quen tiêu dùng và xu hướng số hóa, Netflix nhận thấy rằng nếu không thay đổi, họ sẽ sớm bị bỏ lại phía sau.

Ngoài sức ép cạnh tranh từ Blockbuster và các nhà cung cấp truyền hình cáp, Netflix cũng đối mặt với sự sụt giảm trong nhu cầu thuê DVD. Công ty nhận thức được rằng sự phát triển của công nghệ đang làm thay đổi toàn bộ ngành truyền thông và cần phải nhanh chóng thích nghi.

Chiến lược chuyển đổi số toàn diện

Bước ngoặt của Netflix bắt đầu từ năm 2007 khi công ty chính thức ra mắt dịch vụ phát video trực tuyến theo yêu cầu (video on demand). Từ một nền tảng chỉ chuyên cho thuê DVD, Netflix cho phép người dùng xem nội dung trực tuyến không giới hạn chỉ với một gói đăng ký cố định hàng tháng – một bước đi tiên phong làm thay đổi toàn ngành công nghiệp giải trí.

Netflix cũng lựa chọn mô hình kinh doanh linh hoạt và dễ mở rộng, đồng thời duy trì cam kết đầu tư khoảng 10% ngân sách hàng năm cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D). Đây là minh chứng cho chiến lược phát triển bền vững dựa trên nền tảng công nghệ.

Một trong những điểm sáng trong quá trình chuyển đổi số của Netflix là chiến lược tập trung vào nội dung gốc. Từ chỗ phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài, Netflix từng bước chuyển hướng sang tự sản xuất series, phim điện ảnh và tài liệu mang thương hiệu riêng, tạo lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ và sự khác biệt trên thị trường.

Bên cạnh nội dung, Netflix cũng đầu tư lớn vào công nghệ phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI). Nhờ vào các thuật toán học máy, nền tảng này có thể đưa ra các gợi ý xem phim cá nhân hóa, phù hợp với sở thích từng người dùng. Đây là yếu tố then chốt giúp Netflix giữ chân người xem, nâng cao thời gian sử dụng nền tảng và tạo ra trải nghiệm “đúng người – đúng nội dung”.

Kết quả và tác động

Sau khi triển khai dịch vụ streaming, Netflix nhanh chóng mở rộng thị phần. Năm 2010, họ đã chiếm tới 20% tổng lưu lượng truy cập internet tại khu vực Bắc Mỹ – một con số ấn tượng phản ánh tốc độ tăng trưởng bùng nổ. Việc thích nghi nhanh với chuyển đổi số không chỉ giúp Netflix vượt qua Blockbuster mà còn khiến đối thủ từng thống trị này phải phá sản hoàn toàn.

Thành công tại thị trường Hoa Kỳ trở thành bàn đạp để Netflix mở rộng ra toàn cầu. Với năng lực công nghệ mạnh mẽ, đặc biệt là trong phân tích hành vi người dùng và tối ưu hóa trải nghiệm xem, Netflix tiếp tục dẫn đầu thị trường toàn cầu. Chỉ riêng năm 2020 – thời điểm đại dịch COVID-19 bùng phát – Netflix ghi nhận thêm 36 triệu người dùng mới, thiết lập kỷ lục tăng trưởng.

Đến nay, Netflix đã trở thành nền tảng phát nội dung kỹ thuật số lớn nhất thế giới, vượt qua các đối thủ như Amazon Prime, Hulu hay YouTube, và vẫn giữ vững vị thế tiên phong trong ngành công nghiệp giải trí toàn cầu.

3. Under Armour – Hành trình chuyển đổi số từ thương hiệu thời trang thể thao

Được thành lập vào năm 1996, Under Armour khởi nguồn là một công ty chuyên cung cấp trang phục thể thao tiên tiến cho các vận động viên chuyên nghiệp. Trải qua hơn hai thập kỷ phát triển, thương hiệu này không chỉ dừng lại ở mảng sản phẩm truyền thống mà đã từng bước định hình lại chính mình trở thành một doanh nghiệp kỹ thuật số – nơi dữ liệu và công nghệ đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ khách hàng đạt được mục tiêu về sức khỏe và thể chất.

Những thách thức trên hành trình chuyển đổi

Trong bối cảnh ngành công nghiệp giày dép và thể thao có tính cạnh tranh cao, Under Armour buộc phải thích nghi nhanh với những thay đổi liên tục từ thị trường và nhu cầu người tiêu dùng. Với sự vươn lên mạnh mẽ của các “ông lớn” như Nike, Adidas hay PUMA, thương hiệu này đối mặt với rủi ro sụt giảm thị phần nếu không nhanh chóng tạo ra sự khác biệt mang tính bền vững. Áp lực giữ chân người tiêu dùng và cải thiện trải nghiệm mua sắm khiến quá trình chuyển đổi số trở thành điều kiện sống còn.

Chiến lược chuyển đổi số của Under Armour

Để thích nghi với môi trường kinh doanh số hóa, Under Armour đã thực hiện hiện đại hóa toàn diện hệ thống hoạt động đa kênh. Công ty từ chỗ chủ yếu cung cấp sản phẩm qua hình thức bán buôn nội địa, đã vươn mình trở thành thương hiệu toàn cầu áp dụng mô hình bán lẻ đa nền tảng, được hỗ trợ bởi hệ thống ERP hiện đại, đặc biệt là giải pháp SAP HANA.

Trọng tâm trong chiến lược kỹ thuật số của Under Armour là việc lấy khách hàng làm trung tâm. Mọi quyết định kinh doanh đều xoay quanh dữ liệu về người tiêu dùng, từ thói quen luyện tập đến hành vi tiêu dùng. Bằng cách định vị mình là một thương hiệu gắn với phong cách sống lành mạnh, Under Armour hướng đến việc trở thành đối tác toàn diện cho người dùng trên hành trình nâng cao thể chất.

Một trong những bước đi táo bạo là việc công ty chi đến 715 triệu USD để thâu tóm các ứng dụng và nền tảng công nghệ thể dục như MapMyFitness, MyFitnessPal và Endomondo. Các thương vụ này không chỉ mở rộng hệ sinh thái số của thương hiệu mà còn mang lại kho dữ liệu người dùng khổng lồ để phục vụ cho phân tích và cá nhân hóa trải nghiệm.

Một sản phẩm nổi bật được phát triển nhờ chuyển đổi số là ArmourBox – một công cụ tích hợp giữa sản phẩm vật lý và công nghệ số. Khách hàng có thể chia sẻ trực tuyến thông tin về mục tiêu rèn luyện, thói quen tập luyện và loại sản phẩm yêu thích. Từ đó, Under Armour sử dụng công nghệ phân tích nâng cao để gửi đến người dùng các sản phẩm cá nhân hóa định kỳ theo hình thức đăng ký, mang lại giá trị lâu dài và gia tăng mức độ gắn bó thương hiệu.

Thành quả của quá trình chuyển đổi

Nhờ chiến lược chuyển đổi bài bản, Under Armour đã xây dựng được một thương hiệu thể thao kỹ thuật số linh hoạt, thích ứng nhanh và đặt khách hàng ở vị trí trung tâm của mọi sáng tạo. Từ một doanh nghiệp truyền thống, Under Armour hiện nay hoạt động như một nền tảng công nghệ dữ liệu hỗ trợ sức khỏe toàn diện.

Tính đến năm 2021, thương hiệu này đạt giá trị thị trường 5,683 tỷ USD, trở thành một trong những ví dụ tiêu biểu trong danh sách case study chuyển đổi số thành công toàn cầu. Sự chuyển mình từ một công ty thời trang thể thao sang doanh nghiệp công nghệ định hướng dữ liệu đã giúp Under Armour duy trì tính cạnh tranh, đồng thời mở rộng tiềm năng tăng trưởng trong tương lai.

4. Kết luận

Hành trình chuyển đổi số của Amazon, Netflix và Under Armour cho thấy rằng không có một công thức chung cho mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, điểm chung giữa họ là tư duy đổi mới, dám tái cấu trúc toàn bộ mô hình kinh doanh và lấy dữ liệu khách hàng làm trọng tâm.
Chuyển đổi số không chỉ là việc triển khai công nghệ mới, mà còn là sự thay đổi toàn diện trong cách tư duy và vận hành. Những doanh nghiệp dám đi đầu sẽ là những đơn vị dẫn dắt thị trường. Bạn cũng đang tìm hướng đi để chuyển đổi số hiệu quả? Khám phá ngay giải pháp chuyển đổi số toàn diện từ SpinGo – đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trên hành trình bứt phá trong kỷ nguyên số.

Đọc thêm:

Hệ thống E-learning của Rolls–Royce: Đột phá nhờ video tương tác

McDonald’s và câu chuyện ứng dụng gamification vào giải pháp E-learning

Bài viết Bài học chuyển đổi số thành công từ các doanh nghiệp hàng đầu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

Về Bridgestone

Bridgestone là tập đoàn đa quốc gia đến từ Nhật Bản, chuyên sản xuất lốp xe và phụ tùng ô tô. Công ty được thành lập vào năm 1931 bởi ông Shojiro Ishibashi.

Hiện tại, Bridgestone là một trong những thương hiệu hàng đầu thế giới trong lĩnh vực lốp xe, với mạng lưới hàng nghìn nhà phân phối lớn nhỏ trên toàn cầu.

Thách thức đặt ra

Sở hữu hơn 2.500 nhà phân phối trên toàn thế giới, Bridgestone đối mặt với khó khăn lớn trong việc cung cấp đầy đủ và chính xác thông tin về sản phẩm, dịch vụ cho từng đối tác.

Việc thiếu thống nhất trong đào tạo khiến thông tin dễ bị truyền đạt sai lệch tới khách hàng cuối cùng.

Bên cạnh đó, giống như nhiều thương hiệu khác, Bridgestone luôn mong muốn giữ vị trí “top of mind” – trở thành lựa chọn đầu tiên khi khách hàng nghĩ đến lốp xe.

Hướng giải quyết

Để khắc phục vấn đề, Bridgestone đã lựa chọn giải pháp đào tạo trực tuyến E-learning. Họ áp dụng phần mềm mã nguồn mở Totara nhằm xây dựng hệ thống học tập linh hoạt, dễ tùy chỉnh và có khả năng mở rộng.

Nhờ đó, đội ngũ đào tạo có thể cập nhật nội dung nhanh chóng, điều chỉnh tính năng phù hợp với từng đối tượng người học và theo dõi dữ liệu học tập một cách chính xác. Việc này giúp thông tin sản phẩm được truyền tải đúng thời điểm, đến đúng người, đồng thời nâng cao nhận thức và hình ảnh thương hiệu trong mắt khách hàng.

Kết quả đạt được

Việc triển khai E-learning đã giúp Bridgestone giải quyết để các hạn chế trong đào tạo truyền thống. Họ phối hợp chặt chẽ với các đối tác để phát triển nội dung phù hợp, tăng khả năng tiếp cận và hiểu đúng sản phẩm của đội ngũ phân phối. Việc áp dụng công nghệ vào đào tạo đã giúp Bridgestone vượt lên so với các đối thủ và trở thành một trong những thương hiệu tiên phong trong số hóa hoạt động đào tạo.

Bridgestone, hay nhiều tập đoàn lớn như PepsiCo, Unilever… đã và đang tận dụng E-learning như một phần trong chiến lược phát triển bền vững. Đây là xu hướng tất yếu trong đào tạo nhân sự hiện đại. Doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực cạnh tranh cần hành động sớm, đầu tư đúng vào hệ thống đào tạo phù hợp ngay từ bây giờ. SpinGo –  lực lượng tiên phong trong nội dung số và các giải pháp công nghệ chuyển đổi, sẵn sàng đồng hành cùng mọi doanh nghiệp!

Bài viết BridgeStone đã triển khai giải pháp E-learning theo mô hình nào? đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.