Trong bối cảnh chuyển đổi số, báo chí dữ liệu đang trở thành xu hướng định hình cách thức truyền tải thông tin trên toàn thế giới. Lĩnh vực giáo dục là một trong những mảnh đất màu mỡ nhất để ứng dụng báo chí dữ liệu, khi khối lượng dữ liệu học tập, quản lý và khảo sát ngày càng lớn và đa dạng.

Việc phân tích dữ liệu giáo dục và trình bày dưới dạng báo chí dữ liệu giúp công chúng tiếp cận thông tin một cách trực quan, dễ hiểu và đáng tin cậy. Dưới đây là các case study tiêu biểu trong và ngoài nước, kèm nguồn dữ liệu minh họa, cho thấy tiềm năng ứng dụng rộng rãi mô hình này tại Việt Nam.

I. Case Study quốc tế: Khi báo chí dữ liệu trở thành công cụ thay đổi nhận thức

1. The New York Times – Dự án “How Americans Are Doing in Math”

• Bối cảnh: Năm 2022, trước mối lo ngại về kết quả môn Toán của học sinh Mỹ, The New York Times đã khai thác bộ dữ liệu từ Cơ quan Đánh giá Tiến bộ Giáo dục Quốc gia (NAEP).
• Cách thực hiện:
  • Thu thập dữ liệu kết quả bài kiểm tra tiêu chuẩn hóa của hàng triệu học sinh từ 2009–2022.
  • Xây dựng đồ thị tương tác cho phép độc giả lọc dữ liệu theo bang, năm học, giới tính, nhóm dân tộc.
  • Phân tích xu hướng điểm số và nêu bật khoảng cách thành tích giữa các nhóm.
• Điểm nổi bật:
  • Độc giả có thể tự thao tác với dữ liệu để rút ra nhận định.
  • Cách trực quan hóa (visualization) biến dữ liệu khô khan thành câu chuyện sinh động.

Nguồn dữ liệu: National Assessment of Educational Progress – NAEP Data Explorer (nces.ed.gov/naep).

2. BBC – “School Report” và bản đồ dữ liệu giáo dục toàn quốc

• Bối cảnh: BBC hợp tác với Bộ Giáo dục Anh công bố dữ liệu thành tích học sinh của hơn 3.000 trường trung học.
• Cách thực hiện:
  • Dùng bản đồ dữ liệu (data maps) để người dùng chọn khu vực và xem kết quả trung bình.
  • Mỗi trường có “hồ sơ dữ liệu” gồm điểm thi, tỷ lệ tốt nghiệp, và thông tin bối cảnh xã hội.
• Điểm nổi bật:
  • Công cụ so sánh trực tuyến giúp phụ huynh đưa ra quyết định chọn trường.
  • Tích hợp yếu tố định tính (bối cảnh cộng đồng, chính sách) để giải thích dữ liệu.

Nguồn dữ liệu: UK Department for Education – School Performance Tables (gov.uk/school-performance-tables).

3. UNESCO – “Global Education Monitoring Report”

• Bối cảnh: Báo cáo thường niên của UNESCO theo dõi tiến trình thực hiện Mục tiêu Phát triển Bền vững số 4 (SDG 4) về giáo dục.
• Cách thực hiện:
  • Thu thập dữ liệu từ hơn 180 quốc gia về tỷ lệ nhập học, ngân sách giáo dục, bình đẳng giới, chất lượng giáo viên.
  • Cung cấp dashboard trực tuyến cho phép lọc dữ liệu theo từng tiêu chí.
• Điểm nổi bật:
  • Là nguồn dữ liệu mở để các nhà báo, nhà nghiên cứu và chính phủ sử dụng.
  • Khuyến khích so sánh, học hỏi và chia sẻ chính sách giữa các quốc gia.

Nguồn dữ liệu: UNESCO Institute for Statistics – UIS Data Portal (uis.unesco.org).

Việt Nam cần đặt vị trí trên bản đồ Báo chí dữ liệu thế giới ngay bây giờ

II. Case Study Việt Nam: Báo chí dữ liệu phục vụ cộng đồng

4. Báo Tuổi Trẻ – Cổng tra cứu điểm thi THPT quốc gia

• Bối cảnh: Mỗi năm, Bộ GD&ĐT công bố dữ liệu điểm thi THPT quốc gia. Báo Tuổi Trẻ đã biến nguồn dữ liệu này thành sản phẩm báo chí dữ liệu phục vụ hàng triệu độc giả.
• Cách thực hiện:
  • Xử lý hơn 1 triệu bản ghi dữ liệu thí sinh.
  • Tạo cổng tra cứu trực tuyến theo số báo danh, trường, hoặc tỉnh.
  • Phân tích điểm trung bình theo môn, khu vực và biến động theo năm.
• Điểm nổi bật:
  • Tăng mạnh lượt truy cập và thời gian người dùng ở lại trang.
  • Giúp phụ huynh và học sinh tiếp cận dữ liệu nhanh, chính xác.

Nguồn dữ liệu: Bộ Giáo dục & Đào tạo – Kết quả thi THPT quốc gia (open data).

5. VnExpress – Phân tích phổ điểm đại học nhiều năm

• Bối cảnh: VnExpress liên tục công bố bản đồ dữ liệu phổ điểm đại học từ 2017 đến nay.
• Cách thực hiện:
  • Dữ liệu điểm thi được xử lý thành biểu đồ cột và đường.
  • Cho phép lọc theo môn thi, năm học để so sánh biến động.
• Điểm nổi bật:
  • Giúp thí sinh có chiến lược chọn ngành sát với khả năng.
  • Tạo thói quen tra cứu dữ liệu mỗi mùa tuyển sinh.

Nguồn dữ liệu: Bộ Giáo dục & Đào tạo – Kết quả thi THPT và dữ liệu tuyển sinh.

6. Báo Giáo dục & Thời đại – Phân tích xu hướng ngành nghề đến 2030

• Bối cảnh: Báo Giáo dục & Thời đại kết hợp dữ liệu tuyển sinh, thống kê lao động và khảo sát độc lập để dự báo xu hướng nghề nghiệp.
• Cách thực hiện:
  • Thu thập dữ liệu từ Bộ GD&ĐT, Tổng cục Thống kê và báo cáo thị trường lao động.
  • Trình bày qua biểu đồ, bảng số liệu và bài phân tích chuyên sâu.
• Điểm nổi bật:
  • Cung cấp thông tin định hướng nghề nghiệp có cơ sở khoa học.
  • Góp phần kết nối dữ liệu giáo dục và dữ liệu kinh tế – xã hội.

Nguồn dữ liệu: Bộ GD&ĐT, Tổng cục Thống kê, Báo cáo thị trường lao động Việt Nam.

III. Năm nguyên tắc để phát triển báo chí dữ liệu giáo dục tại Việt Nam

1. 1. Khai thác dữ liệu công khai và dữ liệu mở – Tận dụng nguồn từ cơ quan nhà nước, tổ chức quốc tế và dữ liệu nghiên cứu.
2. 2. Kết hợp định lượng và định tính – Số liệu giải thích “cái gì, bao nhiêu”, câu chuyện định tính lý giải “tại sao, như thế nào”.
3. 3. Trực quan hóa và tương tác – Biểu đồ, bản đồ, dashboard để người đọc tự khám phá.
4. 4. Liên kết đa ngành – Hợp tác giữa báo chí, giáo dục và công nghệ để tạo sản phẩm chất lượng.
5. 5. Cập nhật định kỳ – Duy trì liên tục để xây dựng thói quen tra cứu cho độc giả.

IV. Cơ hội và định hướng tương lai

Việt Nam đang sở hữu kho dữ liệu giáo dục khổng lồ: từ kết quả thi, chương trình đào tạo, hồ sơ học sinh – giáo viên, đến thống kê ngân sách và cơ sở vật chất. Khi ứng dụng báo chí dữ liệu, các nguồn thông tin này sẽ:

• Hỗ trợ hoạch định chính sách giáo dục dựa trên bằng chứng khoa học.
• Giúp phụ huynh và học sinh đưa ra quyết định học tập và nghề nghiệp.
• Tăng tính minh bạch và trách nhiệm giải trình của hệ thống giáo dục.

Với kinh nghiệm và giải pháp LMS, nền tảng số hóa nội dung, SpinGo có thể trở thành đối tác chiến lược của các cơ quan báo chí và tổ chức giáo dục, giúp biến dữ liệu thành câu chuyện – từ đó nâng cao giá trị thông tin và đóng góp vào sự phát triển giáo dục bền vững.

Bài viết Báo chí Dữ liệu: bệ phóng cho Giáo dục thời công nghệ đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

Ông Nguyễn Văn Hùng, Giám đốc một công ty sản xuất tại Bình Dương với quy mô hơn 100 nhân sự, chia sẻ doanh nghiệp đã ba năm liền không đạt chỉ tiêu doanh thu dù lượng đơn hàng không giảm. Theo ông, tình trạng nhân sự nghỉ việc ngày càng nhiều, còn nhân viên mới mất rất nhiều thời gian để thích nghi, là nguyên nhân lớn khiến năng suất không cải thiện. “Chúng tôi vẫn nghĩ tuyển thêm người là đủ, nhưng càng tuyển, việc đào tạo càng chồng chéo. Lúc đó tôi mới nhận ra, mình đang tụt lại,” ông Hùng nói.

Câu chuyện của ông Hùng không phải là cá biệt. Theo khảo sát của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) năm 2024:

• 63% doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa vẫn sử dụng bảng tính Excel, sổ sách giấy hoặc phần mềm rời rạc để quản lý nhân sự.
• Chỉ 18% doanh nghiệp có triển khai hệ thống đào tạo hoặc phần mềm quản trị năng lực.
• 72% doanh nghiệp đánh giá mô hình đào tạo nội bộ là “thiếu hệ thống và thiếu tính kế hoạch”.

Những con số này cho thấy phần lớn các doanh nghiệp vẫn đặt hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự ở vị trí thứ yếu, trong khi đây chính là nền tảng quyết định năng suất và khả năng thích ứng trong thời kỳ chuyển đổi số.

Không dừng lại ở đó, sự thiếu hụt năng lực số trong đội ngũ lao động đang khiến quá trình chuyển đổi công nghệ gặp nhiều rào cản. Báo cáo quý I/2025 của Navigos Search cho thấy hơn 60% nhân sự trong các doanh nghiệp sản xuất vừa không được đào tạo kỹ năng số một cách bài bản. Gần 70% quản lý cấp trung thừa nhận không thể giám sát hiệu quả quá trình đào tạo hoặc đánh giá năng lực nhân viên bằng công cụ công nghệ. Trong thực tiễn, điều này khiến nhiều phần mềm được đầu tư nhưng không được sử dụng hiệu quả, thậm chí bị “bỏ xó” sau vài tháng vì thiếu người vận hành.

Theo ông Phạm Đình Duy – Quản lý sản xuất tại một Công ty Thiết bị Công nghiệp tại Hải phòng cho biết, trước đây hoạt động đào tạo bị xem là tốn kém và không sinh lợi. Tuy nhiên, khi có hệ thống, ông nhận ra rằng đào tạo chính là khoản đầu tư hiệu quả để tăng năng suất: “Không có nền tảng đào tạo, người cũ thì làm theo kinh nghiệm, người mới thì mãi không theo kịp. Bây giờ mọi thứ đã quy chuẩn và tôi có thể theo dõi từng người đang ở đâu trong quá trình học”.

Một doanh nghiệp khác tại Đồng Nai cũng từng trải qua giai đoạn “vỡ trận đào tạo” khi mở rộng quy mô từ 80 lên 150 nhân sự. Trưởng phòng nhân sự công ty, bà Trần Thị Hải Yến chia sẻ: “Lúc công ty tăng quy mô sản xuất, chúng tôi tuyển thêm hơn 50 người trong 2 tháng. Nhưng vì không có hệ thống đào tạo nào, nên mỗi quản lý hướng dẫn một kiểu. Hiệu quả kém, chi phí tăng, còn người mới thì dễ nản.”

Trong bối cảnh đó, việc sở hữu một nền tảng công nghệ thân thiện, dễ triển khai và tích hợp được cả đào tạo lẫn đánh giá năng lực đã trở thành nhu cầu thiết yếu. Đây cũng chính là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp quy mô vừa lựa chọn giải pháp từ SpinGo – nền tảng SaaS LMS (Learning Management System) được thiết kế phù hợp cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.

SpinGo giải quyết vấn đề cốt lõi cho doanh nghiệp:

• Chuẩn hóa & số hóa toàn bộ nội dung đào tạo: giúp doanh nghiệp dễ dàng xây dựng thư viện kiến thức nội bộ, cập nhật linh hoạt theo quy trình sản xuất.
• Tự động hóa quản lý đào tạo và đánh giá năng lực: theo dõi tiến độ học tập, gắn KPI rõ ràng cho từng vị trí.
• Dễ sử dụng, không cần đội IT: thiết kế dành riêng cho doanh nghiệp vừa, dễ triển khai trong 1 tuần, có đội ngũ hỗ trợ chuyên sâu từ SpinGo.

Ông Phạm Việt Thành, Giám đốc điều hành của SpinGo, nhận định một trong những rào cản lớn nhất của doanh nghiệp vừa là e ngại về sự phức tạp trong công nghệ: “Chúng tôi hiểu rằng điều doanh nghiệp cần không phải là một phần mềm nhiều chức năng, mà là một nền tảng dễ dùng, phù hợp thực tiễn và có thể đồng hành lâu dài trong việc phát triển đội ngũ. LMS của SpinGo ra đời để giải quyết chính xác bài toán đó“.

Kết luận

Có thể thấy, trong quá trình chuyển đổi số, cốt lõi nằm ở cách doanh nghiệp chuẩn hóa tri thức nội bộ để nhân rộng năng lực. Nếu không làm chủ được hệ thống đào tạo và phát triển năng lực nhân sự, mọi đầu tư công nghệ đều có nguy cơ không phát huy được giá trị.

Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp chậm số hóa không chỉ mất đi cơ hội cải thiện năng suất, mà còn dễ tụt lại khi lực lượng lao động ngày càng trẻ, nhu cầu học hỏi ngày càng cao và các đối thủ đang tiến nhanh nhờ vào dữ liệu và công nghệ. Một nền tảng đào tạo thông minh, dễ vận hành như LMS từ SpinGo giúp mở ra cánh cửa mới cho các doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa, xây dựng đội ngũ vững mạnh, chuẩn hóa quy trình và tiến xa hơn trong hành trình cạnh tranh bền vững.

👉 Tìm hiểu thêm về giải pháp LMS cho doanh nghiệp vừa tại đây!

Bài viết Chậm ứng dụng công nghệ vào quản lý và đào tạo: Lỗ hổng của nhiều doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

Không thiếu đơn hàng, không thiếu lao động nhưng vẫn chững lại – đó là thực trạng mà ông Nguyễn Anh Tuấn – Giám đốc một xưởng cơ khí tại Bình Dương (một doanh nghiệp cơ khí khoảng hơn 100 nhân sự) đã từng trải qua suốt 3 năm. Vấn đề không nằm ở năng lực tài chính hay thị trường, mà đến từ một lỗ hổng tưởng nhỏ nhưng cực kỳ nguy hiểm: thiếu hệ thống đào tạo nhân sự bài bản, hiện đại và nhất quán. 

Chúng tôi đã có buổi trò chuyện với ông Tuấn, ông Tuấn chia sẻ thẳng thắn về những thất bại, sai lầm và cú hích khiến anh quyết định thay đổi. Câu chuyện cũng là lời cảnh tỉnh cho bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào còn nghĩ rằng đào tạo nội bộ chỉ là chuyện nhỏ.

Dưới đây là nội dung cuộc phỏng vấn: 

Phóng viên (PV): Chào ông Tuấn, cảm ơn ông đã nhận lời chia sẻ. Là người điều hành một doanh nghiệp sản xuất, giai đoạn 2020–2023, công ty ông gần như không tăng trưởng. Theo ông, nguyên nhân lớn nhất đến từ đâu?

Ông Tuấn chia sẻ: Giai đoạn đó đúng là khó khăn với công ty tôi. Nhu cầu thị trường có, máy móc đầu tư mới cũng có, nhưng nguồn nhân lực lại không theo kịp. Công nhân mới vào không được đào tạo bài bản. Người cũ thì không có tài liệu để nâng cao tay nghề. Mọi thứ dựa vào truyền miệng nên thiếu thống nhất.

PV: Đây có vẻ là tình trạng chung mà các doanh nghiệp sản xuất hay mắc phải. Nhưng điều đó ảnh hưởng thế nào đến vận hành chung của công ty ông?

Ông Tuấn: Ảnh hưởng nghiêm trọng lắm chứ. Khách hàng phản hồi sản phẩm lỗi, kỹ thuật sai sót lặp lại, trưởng nhóm thì suốt ngày phải đào tạo người mới. Mỗi lần có đơn hàng lớn là tôi mất ăn mất ngủ. Vì không biết đội ngũ có đủ năng lực xử lý hay không. Và tôi cũng không có công cụ gì để kiểm tra điều đó.   

PV: Các doanh nghiệp sản xuất hiện nay thường nghĩ đào tạo không cần công nghệ, chỉ cần kèm cặp là được. Ông nghĩ sao về vấn đề này?

Ông Tuấn tiếp tục chia sẻ: Tôi từng nghĩ như vậy. Nhưng giờ tôi thấy đó là tư duy cũ kỹ. Khi doanh nghiệp còn nhỏ, đào tạo thủ công có thể tạm ổn. Nhưng khi vượt quá 50-60 người, mọi thứ bắt đầu “vỡ trận” nếu không có hệ thống quản lý. Mà khổ nỗi, khi tôi nhận ra điều đó thì mình đã mất gần 3 năm không tăng trưởng.

PV: Vậy bước ngoặt nào khiến ông quyết định tìm đến giải pháp công nghệ để quản lý cũng như nâng cao trình độ nhân sự?

Ông Tuấn: Cuối năm 2023, một đơn vị đối tác lớn yêu cầu tôi cung cấp quy trình đào tạo kỹ thuật theo chuẩn ISO 9001 để ký hợp đồng dài hạn. Tôi lục tung máy tính, hỏi hết các trưởng nhóm mà chẳng ai có tài liệu gì tử tế. Mọi thứ chỉ là lời dặn, vài video quay lẻ tẻ, không hệ thống. Thế là công ty tôi bị loại khỏi danh sách thầu. Đó là lúc tôi thực sự thức tỉnh: nếu không số hóa tri thức, doanh nghiệp mình sẽ mãi chỉ chạy vòng quanh trong quy mô nhỏ. 

PV: Vậy làm thế nào ông tìm được giải pháp phù hợp?

Ông Tuấn: Tôi không biết bắt đầu từ đâu, vì mấy hệ thống quản lý đào tạo LMS nghe thì hay nhưng toàn tiếng Anh, phức tạp, giá thành cao. May mắn được một người quen giới thiệu, tôi biết đến giải pháp SaaS LMS của SpinGo, đây là một đơn vị cung cấp các giải pháp số hóa được tối ưu cho doanh nghiệp Việt. Sau khi demo, tôi thấy hệ thống này đơn giản, dễ dùng, giao diện thân thiện và đặc biệt là khả năng cá nhân hóa theo nhu cầu của doanh nghiệp sản xuất như chúng tôi. 

PV: Ông có thể chia sẻ cụ thể việc triển khai LMS tại xưởng mình như thế nào?

Ông Tuấn: Tôi bắt đầu từ việc xây một thư viện video hướng dẫn kỹ thuật, mỗi máy móc, công đoạn có một clip ngắn. Sau đó, tôi và trưởng nhóm xây lộ trình học cho từng vị trí: thợ cơ bản, thợ máy CNC, trưởng ca,… Mỗi người đăng nhập học đúng phần của mình, sau đó làm bài kiểm tra. Tất cả được theo dõi và đánh giá trên hệ thống SpinGo LMS.

PV: Sau bao lâu thì thấy kết quả rõ ràng? Và ông thấy việc đầu tư này có hiệu quả lâu dài không?

Ông Tuấn: Khoảng 6 tuần thì thấy kết quả rõ ràng. Tỷ lệ lỗi giảm gần 65%. Người mới vào học xong trong 3 ngày là có thể vận hành máy. Trưởng nhóm không cần kèm quá nhiều. Hơn nữa, tôi có dữ liệu theo dõi ai học nhanh, ai học chậm, để từ đó đánh giá được năng lực nhân sự. Tôi thấy việc đầu từ vào hệ thống LMS của SpinGo chắc chắn sẽ đem lại hiệu quả lâu dài. Không chỉ giảm chi phí đào tạo, mà còn tạo ra một hệ thống tri thức nội bộ có thể tái sử dụng và mở rộng. Chúng tôi đang mở thêm xưởng thứ hai và tôi hoàn toàn yên tâm vì có thể nhân bản quy trình đào tạo dễ dàng qua LMS. 

PV: Theo ông, vì sao giải pháp này lại hiệu quả với doanh nghiệp vừa?

Ông Tuấn: Vì SpinGo thiết kế LMS dạng SaaS – mình không cần server, không cần đội IT. Chỉ cần đăng ký là có thể dùng ngay, giá cả hợp lý. Họ còn có team hỗ trợ thiết kế nội dung đào tạo nữa. Mọi thứ đều linh hoạt, không quá sức với doanh nghiệp quy mô vừa.

PV: Vậy ông có lời khuyên dành cho những chủ doanh nghiệp sản xuất khác không?

Ông Tuấn: Đừng trì hoãn nữa. Nếu không số hóa đào tạo và quản lý nhân lực, bạn sẽ mãi chạy sau thị trường. Tôi mất 3 năm để học điều đó, bạn có thể bắt đầu từ bây giờ và nhanh hơn rất nhiều nếu chọn đúng công cụ như tôi đã chọn SpinGo LMS.

Đại diện từ phía nhà cung cấp giải pháp SpinGo LMS – ông Phạm Việt Thành, Giám đốc điều hành SpinGo cũng chia sẻ quan điểm: “Không ít doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa rơi vào trạng thái chững lại không phải vì họ yếu kém, mà vì thiếu một hệ thống đủ linh hoạt để quản lý, chuẩn hóa và nâng cao năng lực đội ngũ. Chúng tôi đã cung cấp giải pháp LMS cho hơn 300 doanh nghiệp vừa và nhỏ trên khắp cả nước, trong đó hơn 60% là các công ty sản xuất tại các khu công nghiệp lớn như Bình Dương, Đồng Nai, Bắc Ninh. Những doanh nghiệp này đều đang từng bước chuyển đổi số thành công, bắt đầu từ việc hiện đại hóa hoạt động đào tạo và quản lý nhân sự”.

Bình Dương – trung tâm công nghiệp lớn nhất nước ta bắt đầu chuyển đổi số với LMS

Kết luận

Câu chuyện từ doanh nghiệp cơ khí của anh Tuấn không chỉ là bài học cá nhân, mà phản ánh thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa tại Việt Nam. Từ câu chuyện trên có thể thấy rằng: không phải doanh nghiệp nào tụt lại cũng vì thiếu tiền hay thiếu người, mà nhiều khi đơn giản là thiếu hệ thống phù hợp để tối ưu nguồn lực hiện có. Việc chậm áp dụng công nghệ vào đào tạo không chỉ khiến doanh nghiệp sản xuất mất thời gian và chi phí, mà còn kéo lùi cả quá trình phát triển nhân sự và mở rộng quy mô.

Bạn đang gặp khó trong đào tạo nội bộ? Bạn muốn nhân sự làm đúng ngay từ đầu, không cần “kèm tay chỉ việc”? SpinGo LMS là nền tảng quản lý đào tạo dưới dạng SaaS, được thiết kế tối ưu cho doanh nghiệp sản xuất quy mô vừa. Không cần đội IT hay hạ tầng phức tạp, doanh nghiệp có thể nhanh chóng triển khai đào tạo theo lộ trình, theo dõi kết quả học tập, chuẩn hóa quy trình kỹ thuật và nâng cao tay nghề nhân sự.

Liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn chi tiết và phù hợp nhất với doanh nghiệp của bạn!

Bài viết “3 năm liền không tăng trưởng vì đào tạo nội bộ quá thủ công”: Câu chuyện cảnh tỉnh từ một xưởng sản xuất cơ khí tại Bình Dương  đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

Thay vì tổ chức các lớp học tập trung tốn kém, mất thời gian và khó kiểm soát, Giải pháp quản lý đào tạo LMS cho phép doanh nghiệp khu công nghiệp đào tạo nhân sự theo mô hình số hóa hoàn toàn. Toàn bộ tri thức vận hành, quy trình sản xuất, tiêu chuẩn an toàn, kỹ năng máy móc… đều có thể được chuyển thành nội dung số trực quan, dễ học và dễ cập nhật.

Theo báo cáo của Bộ Công Thương năm 2023, Bắc Ninh có hơn 1.500 doanh nghiệp FDI đang hoạt động, với nhu cầu đào tạo nhân lực công nhân kỹ thuật, kỹ sư, tổ trưởng sản xuất ngày càng tăng. Tuy nhiên, hơn 70% trong số đó vẫn đào tạo theo phương pháp truyền thống, chưa có nền tảng LMS để quản lý tri thức nội bộ.

LMS đang giúp tái định nghĩa lại “năng lực doanh nghiệp” trong môi trường khu công nghiệp hiện đại – nơi tốc độ, kỷ luật và chuẩn hóa quy trình là yếu tố sống còn. Việc triển khai LMS không chỉ giúp doanh nghiệp Bắc Ninh đào tạo nhanh hơn, tiết kiệm hơn mà còn giảm sự phụ thuộc vào chuyên gia, tăng khả năng kế thừa và đồng bộ hệ thống.

Một số số liệu đáng chú ý:

• 78% doanh nghiệp công nghiệp tại châu Á triển khai LMS đã tiết kiệm 30–50% chi phí đào tạo mỗi năm.
• 67% doanh nghiệp sản xuất sử dụng LMS để đào tạo an toàn lao động và ISO.
• Tại Bắc Ninh, hơn 60% doanh nghiệp khu công nghiệp cho biết cần giải pháp đào tạo nội bộ linh hoạt hơn trong năm 2025 (theo khảo sát Ban quản lý KCN Bắc Ninh).

Bà Trần Thanh Thảo, Trưởng phòng nhân sự một doanh nghiệp cơ khí tại KCN Yên Phong, chia sẻ: “Từ khi triển khai LMS, chúng tôi có thể đào tạo lại quy trình sản xuất mới cho toàn bộ công nhân chỉ trong 3 ngày, thay vì 1 tuần như trước. Đặc biệt, việc đào tạo an toàn lao động giờ đã được tiêu chuẩn hóa, giúp giảm 20% sự cố vận hành trong 6 tháng đầu năm.”

Các doanh nghiệp nhỏ trong cụm công nghiệp Khắc Niệm, Quế Võ cũng đang bắt đầu áp dụng LMS theo mô hình SaaS (thuê theo tháng), với chi phí khởi điểm chỉ chưa tới 1.000USD/tháng. Việc số hóa tài liệu đào tạo, quy trình kỹ thuật được hỗ trợ bởi các nền tảng nội địa giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian triển khai và vận hành dễ dàng hơn.

Ông Phạm Việt Thành, CEO nền tảng LMS nội địa SpinGo cho biết: “Hiện có hơn 40 doanh nghiệp trong các khu công nghiệp đang sử dụng hệ thống LMS của chúng tôi để đào tạo đội ngũ kỹ thuật, quản lý sản xuất và nhân viên vận hành. Đặc biệt, các doanh nghiệp đánh giá cao việc dễ dàng cập nhật nội dung và theo dõi tiến độ học tập của công nhân.”

Việc áp dụng LMS không chỉ giúp nâng cao năng suất, mà còn giúp doanh nghiệp tại Bắc Ninh duy trì tính cạnh tranh với các nhà đầu tư nước ngoài, tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế, và xây dựng lực lượng lao động linh hoạt, học hỏi nhanh.

Kết luận
Trong giai đoạn mà chất lượng nhân lực và khả năng học tập tổ chức là lợi thế cạnh tranh then chốt, LMS chính là nền tảng giúp các doanh nghiệp tại khu công nghiệp Bắc Ninh chuyển mình mạnh mẽ trong kỷ nguyên số. Việc đầu tư vào đào tạo số không còn là lựa chọn, mà là điều kiện để tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường công nghiệp hiện đại.

Bài viết LMS – Hệ thống đào tạo số đang tái định nghĩa năng lực doanh nghiệp tại các khu công nghiệp Bắc Ninh đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

1. Giới thiệu về MasterClass

MasterClass là một nền tảng học tập trực tuyến của Mỹ thành lập bởi David Rogier và Aaron Rasmussen, ra mắt năm 2015. Điểm đặc biệt của MasterClass là các khóa học được giảng dạy bởi những chuyên gia hàng đầu và người nổi tiếng trong từng lĩnh vực, từ nghệ thuật, âm nhạc, điện ảnh đến nấu ăn, thể thao và kinh doanh. Người học có thể tiếp cận bài giảng của các nhân vật như Martin Scorsese (đạo diễn), Serena Williams (vận động viên tennis), Gordon Ramsay (đầu bếp), hay Howard Schultz (cựu CEO Starbucks)…

Source: masterclass.com

Ý tưởng khởi nguồn của MasterClass xuất phát từ việc mọi người trên thế giới ngày càng có nhu cầu học hỏi những kỹ năng mới từ người có chuyên môn thực chiến, nhưng lại thiếu cơ hội tiếp cận. MasterClass mang đến cơ hội học tập chất lượng cao ngay tại nhà, với trải nghiệm không thua gì một bộ phim tài liệu.

2. MasterClass xây dựng mô hình kinh doanh nội dung số như thế nào?

2.1. Tập trung vào nội dung cao cấp và giảng viên nổi tiếng

Điều làm nên khác biệt của MasterClass là chất lượng sản phẩm nội dung. Mỗi khóa học được đầu tư như một bộ phim điện ảnh với ánh sáng, quay phim và dựng hậu kỳ chuyên nghiệp. Thay vì chỉ đơn thuần truyền đạt kiến thức, MasterClass tạo ra trải nghiệm học tập mang tính giải trí cao, giúp người học cảm thấy hứng thú và dễ ghi nhớ nội dung. Họ lựa chọn giảng viên là những chuyên gia hàng đầu để tạo sự tin tưởng và thu hút.

Khác với các nền tảng đại trà, MasterClass chỉ giới hạn số khóa học. Mục tiêu là chất lượng hơn số lượng. Điều này giúp họ xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tạo ra giá trị nổi bật trong lòng khách hàng.

Một điểm đáng chú ý nữa là MasterClass không đi theo mô hình học thuật truyền thống. Họ không cấp bằng hay chứng chỉ chính quy, mà tập trung vào giá trị thực tiễn: học những điều mà chuyên gia thành công nhất đang làm, qua câu chuyện và bài học kinh nghiệm thực tế.

2.2. Mô hình đăng ký thuê bao (subscription)

MasterClass lựa chọn mô hình kinh doanh nội dung số dạng đăng ký thuê bao (subscription). Người dùng trả một khoản phí hàng tháng hoặc hàng năm để truy cập không giới hạn tất cả các khóa học trên nền tảng. Đây là chiến lược quan trọng giúp nền tảng tăng trưởng bền vững và mở rộng thị trường toàn cầu.

Các mức giá hiện tại là khoảng $120 – $240 mỗi năm tùy cấp độ . Việc khách hàng trả phí hàng năm giúp lượng người dùng trung thành tăng cao. Tính đến năm 2022, doanh thu nền tảng đến hoàn toàn từ đăng ký thuê bao – không bán khóa học rời để giữ dòng tiền ổn định .

2.3. Chiến lược sản xuất nội dung và tối ưu hóa trải nghiệm

MasterClass đầu tư mạnh vào quay video. Một khóa học có thể lên tới 1 triệu USD khi tính các chi phí sản xuất và thù lao giảng viên. Bắt đầu từ 2023, họ bắt đầu thuê bên thứ ba để giảm chi phí khoảng 1/3 .

Nội dung được cấu trúc như một hành trình học tập rõ ràng, gồm các video ngắn và hướng dẫn thực hành. Ngoài phần video bài giảng, MasterClass còn cung cấp tài liệu học tập đi kèm, các bài tập ứng dụng, diễn đàn thảo luận và lịch học được cá nhân hóa. Họ sử dụng phân tích dữ liệu người dùng để đề xuất nội dung phù hợp với sở thích và mục tiêu học tập của từng người, giúp nâng cao trải nghiệm học.

Source: masterclass.com

2.4. Tối ưu hóa phễu tiếp thị và phát triển khách hàng

Về mặt marketing, MasterClass đã tận dụng triệt để mạng xã hội, quảng cáo video và hiệu ứng lan truyền từ người nổi tiếng. Mỗi video quảng bá đều được thiết kế như trailer phim, thu hút mạnh mẽ sự chú ý. Bên cạnh đó, họ cũng sử dụng email marketing, remarketing và SEO để duy trì mối quan hệ với người dùng và mở rộng tệp khách hàng.

MasterClass đã tăng lượng truy cập organics hiệu quả bằng SEO. Trong vòng 16 tháng, lưu lượng không thương hiệu tăng lên đến hơn 571 nghìn lượt/tháng, chiếm đến 75% traffic. Họ cũng đầu tư vào quảng cáo trên các nền tảng như Instagram, YouTube và các kênh truyền thông truyền thống .

Phễu chuyển đổi được thiết kế khéo léo. Họ dùng teaser video chất lượng cao trên mạng xã hội để thu hút khách, sau đó dẫn khách đến trang khóa học, emails, và cuối cùng là gói đăng ký. Chính sách này giúp tỷ lệ chuyển đổi liên tục được cải thiện.

3. Kết quả đạt được

3.1. Sự phát triển nhanh và định giá khổng lồ

Sau vài năm hoạt động, MasterClass đã nhanh chóng trở thành một trong những nền tảng học trực tuyến nổi bật nhất toàn cầu. Theo Forbes, đến năm 2021, MasterClass đã huy động được hơn 460 triệu USD vốn đầu tư và được định giá hơn 2,75 tỷ USD. Họ thu hút hàng triệu người dùng từ hơn 100 quốc gia và sở hữu hơn 180 khóa học với hơn 100 chuyên gia hàng đầu thế giới.

Scource: usesignhouse.com

3.2. Lượng người dùng và doanh thu gia tăng

Trong năm 2019, nền tảng có đến 325.000 thành viên đăng ký và tăng vượt 571.000 lượt truy cập không thương hiệu mỗi tháng nhờ SEO hiệu quả. Mức độ tăng trưởng này giúp nền tảng trở thành một trong những thương hiệu nổi bật nhất trong lĩnh vực EdTech toàn cầu.

3.3. Mô hình phát triển bền vững

Tỷ lệ gia hạn đăng ký hàng năm đạt khoảng 52% – một con số vượt trội trong ngành giáo dục trực tuyến . Điều này cho thấy MasterClass không chỉ thu hút người dùng mới, mà còn giữ chân khách hàng rất tốt nhờ giá trị nội dung và tính liên tục.

Nền tảng này không chỉ thành công về mặt tài chính mà còn xây dựng được một cộng đồng người học trung thành, đánh giá cao chất lượng và cảm hứng từ những bài học. MasterClass được coi như một mô hình kinh doanh nội dung số điển hình, kết hợp tốt giữa sáng tạo nội dung, công nghệ và chiến lược tiếp thị thông minh.

Kết luận

Câu chuyện thành công của MasterClass cho thấy: kinh doanh nội dung số không chỉ là tạo ra video hay ebook, mà là xây dựng một hệ sinh thái giá trị xoay quanh tri thức. Họ không bắt đầu với số lượng lớn hay quảng cáo rầm rộ, mà tập trung vào chất lượng nội dung, trải nghiệm người học và mô hình tăng trưởng bền vững.

Trong thời đại số, nhu cầu học tập linh hoạt, truy cập mọi lúc mọi nơi và từ những người “thật” đang gia tăng. Mô hình như MasterClass chứng minh rằng việc chia sẻ tri thức có thể trở thành một nguồn thu bền vững và truyền cảm hứng cho hàng triệu người. Đây là thời điểm lý tưởng để bắt đầu với kinh doanh nội dung số – cho dù bạn là chuyên gia, giáo viên, nhà sáng tạo nội dung hay chỉ đơn giản là người muốn chia sẻ điều mình giỏi.

Nếu bạn cũng đang sở hữu tri thức và mong muốn biến nó thành một sản phẩm học tập chuyên nghiệp, SpinGo sẵn sàng đồng hành cùng bạn. Với nền tảng Tutor LMS, bạn có thể bắt đầu ngay hôm nay. Không cần kỹ thuật phức tạp, chỉ cần nội dung chất lượng và quyết tâm xây dựng một mô hình kinh doanh nội dung số bền vững.

Tham khảo:

https://usesignhouse.com/blog/masterclass-stats/

https://graphite.io/five-percent/masterclass-case-study

https://research.contrary.com/company/masterclass

Đọc thêm:

Vì sao kinh doanh nội dung số đang là xu hướng không thể bỏ lỡ trong nền kinh tế số ?

Kinh doanh nội dung số cho người không giỏi công nghệ ?

Bài viết MasterClass: Kinh doanh nội dung số triệu đô từ tri thức chuyên gia đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

1. Xu hướng của e-Learning trong đào tạo năm 2025

Hãy tưởng tượng một lớp học không bục giảng, không bảng đen,… nhưng học viên vẫn chăm chú, tương tác sôi nổi và tiến bộ từng ngày. Đó chính là e-Learning – một hình thức đào tạo trực tuyến đang làm thay đổi hoàn toàn tư duy cũ kỹ về việc học. Thay vì dồn ép kiến thức vào vài ngày đào tạo tập trung, giờ đây tổ chức có thể xây dựng lộ trình học cá nhân hóa, linh hoạt và tiết kiệm hơn rất nhiều. 

Xu hướng của e-Learning trong đào tạo năm 2025

2025 không còn là thời điểm để hỏi “Có nên dùng e-Learning không?” mà là “Làm sao để dùng hiệu quả hơn?”. e-Learning giờ đây không chỉ là video bài giảng hay file PDF tải về. Nó đang tiến hóa trở nên thông minh hơn, sống động hơn, cá nhân hóa hơn. Dưới đây là 2 xu hướng nổi bật của e-Learning trong năm 2025:

• Tích hợp AI và dữ liệu lớn: e-Learning không chỉ còn là nền tảng chứa bài giảng, mà trở thành hệ thống thông minh thực sự nhờ tích hợp AI và dữ liệu lớn. Các thuật toán giúp phân tích hành vi học tập, đo lường mức độ hiểu bài, từ đó cá nhân hóa nội dung phù hợp với từng người học. AI đóng vai trò như một trợ lý học tập, đưa ra lộ trình riêng, tự động nhắc nhở, điều chỉnh tốc độ giảng dạy, và giúp người học cảm thấy được “hiểu” và hỗ trợ đúng lúc.
• Học tập tương tác đa chiều: không còn là những bài giảng thụ động, e-Learning hiện đại đang được tái định nghĩa bằng các video tương tác, mô phỏng tình huống thực tế và yếu tố trò chơi hóa. Người học không chỉ xem mà còn tham gia, ra quyết định và tương tác ngay trong quá trình học. Tính tương tác giúp tăng khả năng ghi nhớ và áp dụng, biến mỗi bài học thành một trải nghiệm sống động. 

2. Các tổ chức ứng dụng e-Learning thành công 

2.1. Viettel – Chuyển đổi số đào tạo nội bộ bằng e-Learning

Viettel là một trong những tập đoàn tiên phong chuyển đổi số toàn diện trong hoạt động đào tạo nội bộ. Với đội ngũ hơn 60.000 cán bộ, công nhân viên, Viettel đã xây dựng một hệ thống quản lý học tập (LMS) quy mô lớn, tích hợp các công cụ đào tạo hiện đại như e-Coaching, e-Mentor, Kế hoạch học tập cá nhân (ILP) và đánh giá sau đào tạo (ATM).

Hệ thống e-Learning này giúp tiết kiệm 40% thời gian đào tạo và giảm hơn 50% chi phí tổ chức các khóa học tập trung. Không chỉ dừng lại ở đó, Viettel còn ứng dụng trí tuệ nhân tạo và mô phỏng tương tác để huấn luyện kỹ năng thực chiến cho nhân viên kỹ thuật, kinh doanh và quản trị.

Viettel Academy, đơn vị phụ trách đào tạo của tập đoàn, từng được vinh danh tại LearningElite Award 2022 – giải thưởng uy tín toàn cầu trong lĩnh vực học tập và phát triển. Đây là minh chứng cho cách Viettel biến e-Learning trở thành động lực then chốt trong phát triển nguồn lực chất lượng cao. 

Đọc thêm: Viettel đã thành công đạt giải thưởng quốc tế LearningElite trong lĩnh vực Đào tạo và Phát triển như thế nào? 

Viettel Academy đạt giải thưởng LearningElite Award 2022

Nguồn: Viettel Family

2.2. FPT – Xây dựng nền tảng e-Learning cá nhân hóa cho hàng triệu học sinh Việt

FPT là doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam, và cũng là đơn vị tiên phong triển khai nền tảng đào tạo trực tuyến tích hợp AI – VioEdu. Chỉ sau 4 năm phát triển, VioEdu đã đạt hơn 10 triệu người dùng và phủ sóng tới 40.000 trường học trên toàn quốc.

Điểm đặc biệt của VioEdu là khả năng cá nhân hóa lộ trình học thông qua trí tuệ nhân tạo, giúp học sinh tối ưu thời gian học, tăng khả năng ghi nhớ và thích nghi với tốc độ tiếp thu riêng biệt. Theo số liệu từ FPT, VioEdu giúp tiết kiệm 30–50% thời gian học, đồng thời nâng cao hiệu quả tiếp thu lên đến 1,5 lần so với hình thức học truyền thống.

Năm 2023, VioEdu được vinh danh với giải Bạc tại Asia-Pacific Stevie Awards trong hạng mục “Đổi mới trong Giáo dục – Đào tạo”, khẳng định vai trò dẫn đầu trong ứng dụng công nghệ vào giáo dục tại Việt Nam.

VioEdu được vinh danh với giải Bạc tại Asia-Pacific Stevie Awards 2023

2.3. VinUni – Mô hình đại học số tiên tiến ứng dụng e-Learning

Là một thành viên thuộc hệ sinh thái giáo dục của Vingroup, VinUniversity (VinUni) đã gây ấn tượng khi trở thành đại học trẻ nhất Việt Nam đạt chuẩn QS 5 sao ở 9/10 tiêu chí đánh giá vào năm 2024, trong đó có “Kỹ thuật số trong giảng dạy” và “Trải nghiệm học tập”.

VinUni đầu tư mạnh vào hạ tầng công nghệ giáo dục, tích hợp thực tế ảo (VR/AR), phòng lab mô phỏng và hệ thống đánh giá tự động vào toàn bộ chương trình đào tạo. Với mô hình “giáo dục tinh gọn – khai phá tiềm năng”, VinUni đặt ra chuẩn mực mới trong việc ứng dụng e-Learning tại bậc đại học, không chỉ số hóa nội dung mà còn chuyển đổi cách dạy, cách học và cả cách tư duy.

3. Kết luận

Từ những thành công của các doanh nghiệp cho đến trường học, có thể thấy rằng e-Learning không còn là lựa chọn phụ, mà đã trở thành lựa chọn chiến lược trong các tổ chức, nâng cao chất lượng đào tạo và thúc đẩy chuyển đổi số giáo dục.

Năm 2025 là thời điểm các tổ chức cần thay đổi tư duy, từ dạy và học truyền thống sang học tập linh hoạt – thông minh – cá nhân hóa. Và e-Learning chính là chiếc cầu nối cho sự chuyển mình đó. Tại SpinGo, chúng tôi cung cấp các giải pháp e-Learning linh hoạt, dễ triển khai và phù hợp với từng loại hình tổ chức. 

👉 Liên hệ với đội ngũ Spingo để được tư vấn về nền tảng e-Learning phù hợp nhất cho tổ chức của bạn!

Bài viết Xu hướng ứng dụng e-Learning trong đào tạo năm 2025 đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

1. Amazon – Tấm gương tiêu biểu về chuyển đổi số thành công

Amazon – tập đoàn thương mại điện tử hàng đầu toàn cầu – là một trong những trường hợp điển hình nhất về chuyển đổi số thành công. Khởi đầu vào năm 1994 với vai trò là một cửa hàng bán sách trực tuyến, Amazon đã nhanh chóng tận dụng sự phát triển của công nghệ để mở rộng quy mô và lĩnh vực hoạt động, trở thành một “gã khổng lồ số” với doanh thu đạt 513,98 tỷ USD vào năm 2022. Hành trình số hóa của Amazon không chỉ mang lại kết quả ấn tượng trong lĩnh vực bán lẻ mà còn tạo ra chuẩn mực mới về trải nghiệm kỹ thuật số trong thị trường B2B (Business to Business).

Những thách thức ban đầu

Trong những năm đầu phát triển, Amazon đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành bán lẻ trực tuyến và gặp khó khăn trong việc duy trì lợi nhuận. Khi kỳ vọng của người tiêu dùng thay đổi nhanh chóng theo hướng số hóa, Amazon buộc phải mở rộng quy mô thương mại điện tử đồng thời bảo đảm hiệu quả vận hành và sự hài lòng của khách hàng ở mức cao.

Chiến lược chuyển đổi số của Amazon

Năm 2015, Amazon chính thức ra mắt Amazon Business – một nền tảng B2B cung cấp hơn 250 triệu mặt hàng, từ thiết bị công nghiệp đến đồ dùng văn phòng. Dịch vụ này mang lại hàng loạt tính năng hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm:

• Giao hàng miễn phí trong vòng hai ngày cho đơn hàng từ 49 USD.
• Mức giá ưu đãi riêng biệt cho khách hàng doanh nghiệp.
• Khả năng tích hợp với hệ thống mua sắm nội bộ.
• Hỗ trợ mua hàng không chịu thuế đối với tổ chức đủ điều kiện.
• Tùy chọn chia sẻ phương thức thanh toán giữa các phòng ban.
• Quy trình phê duyệt đơn hàng linh hoạt.
• Báo cáo đơn hàng chi tiết, hỗ trợ quản lý hiệu quả.

Trong quá trình chuyển đổi số, Amazon duy trì triết lý lấy khách hàng làm trung tâm, tận dụng công nghệ tiên tiến để mang lại trải nghiệm mua sắm trực tuyến nhanh chóng, thuận tiện và cá nhân hóa. Thay vì phụ thuộc vào hệ thống phân phối truyền thống, Amazon tái cấu trúc toàn diện mô hình kinh doanh, kết nối trực tiếp với nhà cung cấp và khách hàng thông qua nền tảng kỹ thuật số. Nhờ đó, họ vừa giảm giá thành sản phẩm, vừa mở rộng phạm vi tiếp cận ra toàn cầu.

Thành tựu đạt được

Amazon đã tận dụng thành công cơ hội trong lĩnh vực bán buôn B2B – một thị trường có giá trị từ 7,2 đến 8,2 nghìn tỷ USD tại Mỹ. Công ty bắt đầu tạo doanh thu bằng cách thu phí hoa hồng từ 6–15% đối với người bán bên thứ ba, tùy theo loại hàng và quy mô đơn hàng. Bên cạnh đó, Amazon có khả năng cung cấp sản phẩm tùy chỉnh theo nhu cầu, mang lại trải nghiệm cá nhân hóa hơn cho khách hàng doanh nghiệp.

2. Netflix – Từ dịch vụ cho thuê DVD đến đế chế streaming toàn cầu

Khởi đầu vào năm 1997 với hình thức cho thuê DVD qua thư, Netflix ban đầu chỉ là một công ty nhỏ trong ngành giải trí, hoạt động bên lề thị trường vốn do các “ông lớn” như Blockbuster chi phối. Tuy nhiên, nhờ tầm nhìn dài hạn và khả năng nắm bắt công nghệ, Netflix đã chuyển mình thành một nền tảng phát trực tuyến (streaming) hàng đầu thế giới, với giá trị thị trường đạt khoảng 31,6 tỷ USD tính đến năm 2022. Đây được xem là một trong những case study chuyển đổi số thành công nhất trong lĩnh vực truyền thông – giải trí.

Những thách thức ban đầu

Vào thời điểm gia nhập thị trường, Netflix phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các chuỗi cho thuê video truyền thống. Mô hình kinh doanh của Netflix khi đó khá tương đồng với đối thủ – người dùng trả phí theo từng lần thuê DVD. Tuy nhiên, với sự dịch chuyển nhanh chóng của thói quen tiêu dùng và xu hướng số hóa, Netflix nhận thấy rằng nếu không thay đổi, họ sẽ sớm bị bỏ lại phía sau.

Ngoài sức ép cạnh tranh từ Blockbuster và các nhà cung cấp truyền hình cáp, Netflix cũng đối mặt với sự sụt giảm trong nhu cầu thuê DVD. Công ty nhận thức được rằng sự phát triển của công nghệ đang làm thay đổi toàn bộ ngành truyền thông và cần phải nhanh chóng thích nghi.

Chiến lược chuyển đổi số toàn diện

Bước ngoặt của Netflix bắt đầu từ năm 2007 khi công ty chính thức ra mắt dịch vụ phát video trực tuyến theo yêu cầu (video on demand). Từ một nền tảng chỉ chuyên cho thuê DVD, Netflix cho phép người dùng xem nội dung trực tuyến không giới hạn chỉ với một gói đăng ký cố định hàng tháng – một bước đi tiên phong làm thay đổi toàn ngành công nghiệp giải trí.

Netflix cũng lựa chọn mô hình kinh doanh linh hoạt và dễ mở rộng, đồng thời duy trì cam kết đầu tư khoảng 10% ngân sách hàng năm cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D). Đây là minh chứng cho chiến lược phát triển bền vững dựa trên nền tảng công nghệ.

Một trong những điểm sáng trong quá trình chuyển đổi số của Netflix là chiến lược tập trung vào nội dung gốc. Từ chỗ phụ thuộc vào nguồn cung bên ngoài, Netflix từng bước chuyển hướng sang tự sản xuất series, phim điện ảnh và tài liệu mang thương hiệu riêng, tạo lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ và sự khác biệt trên thị trường.

Bên cạnh nội dung, Netflix cũng đầu tư lớn vào công nghệ phân tích dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI). Nhờ vào các thuật toán học máy, nền tảng này có thể đưa ra các gợi ý xem phim cá nhân hóa, phù hợp với sở thích từng người dùng. Đây là yếu tố then chốt giúp Netflix giữ chân người xem, nâng cao thời gian sử dụng nền tảng và tạo ra trải nghiệm “đúng người – đúng nội dung”.

Kết quả và tác động

Sau khi triển khai dịch vụ streaming, Netflix nhanh chóng mở rộng thị phần. Năm 2010, họ đã chiếm tới 20% tổng lưu lượng truy cập internet tại khu vực Bắc Mỹ – một con số ấn tượng phản ánh tốc độ tăng trưởng bùng nổ. Việc thích nghi nhanh với chuyển đổi số không chỉ giúp Netflix vượt qua Blockbuster mà còn khiến đối thủ từng thống trị này phải phá sản hoàn toàn.

Thành công tại thị trường Hoa Kỳ trở thành bàn đạp để Netflix mở rộng ra toàn cầu. Với năng lực công nghệ mạnh mẽ, đặc biệt là trong phân tích hành vi người dùng và tối ưu hóa trải nghiệm xem, Netflix tiếp tục dẫn đầu thị trường toàn cầu. Chỉ riêng năm 2020 – thời điểm đại dịch COVID-19 bùng phát – Netflix ghi nhận thêm 36 triệu người dùng mới, thiết lập kỷ lục tăng trưởng.

Đến nay, Netflix đã trở thành nền tảng phát nội dung kỹ thuật số lớn nhất thế giới, vượt qua các đối thủ như Amazon Prime, Hulu hay YouTube, và vẫn giữ vững vị thế tiên phong trong ngành công nghiệp giải trí toàn cầu.

3. Under Armour – Hành trình chuyển đổi số từ thương hiệu thời trang thể thao

Được thành lập vào năm 1996, Under Armour khởi nguồn là một công ty chuyên cung cấp trang phục thể thao tiên tiến cho các vận động viên chuyên nghiệp. Trải qua hơn hai thập kỷ phát triển, thương hiệu này không chỉ dừng lại ở mảng sản phẩm truyền thống mà đã từng bước định hình lại chính mình trở thành một doanh nghiệp kỹ thuật số – nơi dữ liệu và công nghệ đóng vai trò then chốt trong việc hỗ trợ khách hàng đạt được mục tiêu về sức khỏe và thể chất.

Những thách thức trên hành trình chuyển đổi

Trong bối cảnh ngành công nghiệp giày dép và thể thao có tính cạnh tranh cao, Under Armour buộc phải thích nghi nhanh với những thay đổi liên tục từ thị trường và nhu cầu người tiêu dùng. Với sự vươn lên mạnh mẽ của các “ông lớn” như Nike, Adidas hay PUMA, thương hiệu này đối mặt với rủi ro sụt giảm thị phần nếu không nhanh chóng tạo ra sự khác biệt mang tính bền vững. Áp lực giữ chân người tiêu dùng và cải thiện trải nghiệm mua sắm khiến quá trình chuyển đổi số trở thành điều kiện sống còn.

Chiến lược chuyển đổi số của Under Armour

Để thích nghi với môi trường kinh doanh số hóa, Under Armour đã thực hiện hiện đại hóa toàn diện hệ thống hoạt động đa kênh. Công ty từ chỗ chủ yếu cung cấp sản phẩm qua hình thức bán buôn nội địa, đã vươn mình trở thành thương hiệu toàn cầu áp dụng mô hình bán lẻ đa nền tảng, được hỗ trợ bởi hệ thống ERP hiện đại, đặc biệt là giải pháp SAP HANA.

Trọng tâm trong chiến lược kỹ thuật số của Under Armour là việc lấy khách hàng làm trung tâm. Mọi quyết định kinh doanh đều xoay quanh dữ liệu về người tiêu dùng, từ thói quen luyện tập đến hành vi tiêu dùng. Bằng cách định vị mình là một thương hiệu gắn với phong cách sống lành mạnh, Under Armour hướng đến việc trở thành đối tác toàn diện cho người dùng trên hành trình nâng cao thể chất.

Một trong những bước đi táo bạo là việc công ty chi đến 715 triệu USD để thâu tóm các ứng dụng và nền tảng công nghệ thể dục như MapMyFitness, MyFitnessPal và Endomondo. Các thương vụ này không chỉ mở rộng hệ sinh thái số của thương hiệu mà còn mang lại kho dữ liệu người dùng khổng lồ để phục vụ cho phân tích và cá nhân hóa trải nghiệm.

Một sản phẩm nổi bật được phát triển nhờ chuyển đổi số là ArmourBox – một công cụ tích hợp giữa sản phẩm vật lý và công nghệ số. Khách hàng có thể chia sẻ trực tuyến thông tin về mục tiêu rèn luyện, thói quen tập luyện và loại sản phẩm yêu thích. Từ đó, Under Armour sử dụng công nghệ phân tích nâng cao để gửi đến người dùng các sản phẩm cá nhân hóa định kỳ theo hình thức đăng ký, mang lại giá trị lâu dài và gia tăng mức độ gắn bó thương hiệu.

Thành quả của quá trình chuyển đổi

Nhờ chiến lược chuyển đổi bài bản, Under Armour đã xây dựng được một thương hiệu thể thao kỹ thuật số linh hoạt, thích ứng nhanh và đặt khách hàng ở vị trí trung tâm của mọi sáng tạo. Từ một doanh nghiệp truyền thống, Under Armour hiện nay hoạt động như một nền tảng công nghệ dữ liệu hỗ trợ sức khỏe toàn diện.

Tính đến năm 2021, thương hiệu này đạt giá trị thị trường 5,683 tỷ USD, trở thành một trong những ví dụ tiêu biểu trong danh sách case study chuyển đổi số thành công toàn cầu. Sự chuyển mình từ một công ty thời trang thể thao sang doanh nghiệp công nghệ định hướng dữ liệu đã giúp Under Armour duy trì tính cạnh tranh, đồng thời mở rộng tiềm năng tăng trưởng trong tương lai.

4. Kết luận

Hành trình chuyển đổi số của Amazon, Netflix và Under Armour cho thấy rằng không có một công thức chung cho mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, điểm chung giữa họ là tư duy đổi mới, dám tái cấu trúc toàn bộ mô hình kinh doanh và lấy dữ liệu khách hàng làm trọng tâm.
Chuyển đổi số không chỉ là việc triển khai công nghệ mới, mà còn là sự thay đổi toàn diện trong cách tư duy và vận hành. Những doanh nghiệp dám đi đầu sẽ là những đơn vị dẫn dắt thị trường. Bạn cũng đang tìm hướng đi để chuyển đổi số hiệu quả? Khám phá ngay giải pháp chuyển đổi số toàn diện từ SpinGo – đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trên hành trình bứt phá trong kỷ nguyên số.

Đọc thêm:

Hệ thống E-learning của Rolls–Royce: Đột phá nhờ video tương tác

McDonald’s và câu chuyện ứng dụng gamification vào giải pháp E-learning

Bài viết Bài học chuyển đổi số thành công từ các doanh nghiệp hàng đầu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

1. Trường Phổ thông Cơ sở Nguyễn Đình Chiểu (Quận Hai Bà Trưng)

Là một trong những trường học có truyền thống giảng dạy lâu đời tại Hà Nội, Trường Phổ thông Cơ sở Nguyễn Đình Chiểu được Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội lựa chọn là một trong năm đơn vị tiên phong triển khai mô hình giáo dục thông minh có tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI).

Ứng dụng AI

Trong khuôn khổ mô hình lớp học thông minh, nhà trường được trang bị đồng bộ các thiết bị hiện đại như màn hình tương tác, máy chiếu không dây, máy tính bảng cho giáo viên và học sinh. Đặc biệt, hệ thống tích hợp AI có khả năng nhận diện khuôn mặt học sinh, phân tích biểu cảm, đánh giá mức độ tương tác và tiếp thu bài giảng theo thời gian thực. Bên cạnh đó, bài giảng được số hóa và lưu trữ trực tuyến, tạo điều kiện thuận lợi cho việc ôn tập và học tập mọi lúc, mọi nơi.

Nguồn: Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội

Kết quả đạt được

Việc ứng dụng AI trong giảng dạy tại trường đã tạo ra bước chuyển biến tích cực. Giáo viên nhận được phản hồi trực tiếp về hiệu quả giảng dạy, từ đó điều chỉnh phương pháp kịp thời. Học sinh được hỗ trợ cá nhân hóa quá trình học, nhất là với những em có tiến độ học tập chậm hơn. Theo khảo sát nội bộ, tỷ lệ học sinh chủ động học tập và hoàn thành bài tập tăng rõ rệt sau một học kỳ.

2. Trường Tiểu Học Quảng An (Tây Hồ)

Công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực trong giáo dục, đặc biệt tại bậc Tiểu học. Tại Trường Tiểu học Quảng An, việc ứng dụng AI đã mang đến những thay đổi tích cực, tạo ra môi trường học tập hiện đại và hiệu quả hơn. Việc sử dụng AI mang lại nhiều lợi ích cho giáo viên tiểu học, giúp tối ưu hóa quá trình giảng dạy và hỗ trợ học sinh phát triển toàn diện. Trong bối cảnh giáo dục hiện đại, công nghệ AI đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dạy và học, đồng thời giảm tải áp lực công việc cho giáo viên.

Nguồn: thquangantayho.edu.vn

Ứng dụng AI

AI hỗ trợ giáo viên trong việc xây dựng bài giảng một cách hiệu quả và sáng tạo. Công cụ này giúp soạn thảo giáo án thông minh, gợi ý nội dung giảng dạy, câu hỏi trắc nghiệm hoặc các hoạt động tương tác phù hợp với chủ đề học tập. Nhờ đó, giáo viên có thể tiết kiệm thời gian và tập trung vào việc truyền đạt kiến thức. Ngoài ra, AI còn cho phép tùy chỉnh nội dung giảng dạy để đáp ứng nhu cầu đa dạng của học sinh, giúp mỗi em đều được tiếp cận bài học theo cách phù hợp nhất với khả năng của mình.

Không chỉ dừng lại ở việc soạn bài giảng, AI còn góp phần tăng cường sự sáng tạo và trực quan trong giảng dạy. Giáo viên có thể sử dụng AI để tạo ra các hình ảnh minh họa, biểu đồ, hoặc nhân vật hoạt hình nhằm làm bài học sinh động và hấp dẫn hơn. Công nghệ thực tế ảo tích hợp cùng AI mang đến những trải nghiệm học tập mới lạ, giúp học sinh hứng thú và ghi nhớ kiến thức tốt hơn. Bên cạnh đó, AI cũng hỗ trợ giáo viên sáng tác nhạc, thơ hoặc vè vui nhộn để kích thích trí tưởng tượng và sự sáng tạo của học sinh.

Nguồn: thquangantayho.edu.vn

Kết quả đạt được

Nhờ ứng dụng AI, nhiều giáo viên đã đạt nhiều thành tích xuất sắc trong hội thi giáo viên dạy giỏi các cấp. Các bài giảng được đánh giá cao về sự sáng tạo, khả năng tích hợp công nghệ và tính thực tiễn trong giảng dạy. Cô giáo Trịnh Thị Thu Phương đã đạt giải Nhất; cô giáo Vũ Thu Thủy đạt giải Nhì; cô giáo Hà Thị Huế đạt giải Ba trong cuộc thi “Giáo viên dạy giỏi – giáo viên làm chủ nhiệm lớp giỏi” cấp Quận. Những thành tích này là minh chứng cho hiệu quả của việc ứng dụng AI trong giáo dục nói chung và tại trường Tiểu học Quảng An nói riêng.

3. Trường Tiểu học Đinh Tiên Hoàng (quận Hồng Bàng)

Là một trong những trường THPT chất lượng cao của thành phố Hà Nội, Trường tiểu học Đinh Tiên Hoàng không chỉ nổi bật với đổi mới phương pháp giảng dạy mà còn tiên phong đưa AI vào hỗ trợ quá trình học tập của học sinh.

Ứng dụng AI

Đầu tháng 10 vừa qua, cô giáo Nguyễn Thị Thu Hồng và học sinh lớp 5A5, Trường tiểu học Đinh Tiên Hoàng (quận Hồng Bàng) đã xây dựng tiết học tìm hiểu kiến thức về Địa lý vô cùng sôi nổi và hấp dẫn tại phòng học thông minh của nhà trường. Theo đó, với bài học “Thiên nhiên Việt Nam – Tiết 1”, nội dung “Khoáng sản”, cô Hồng và các em học sinh đã sử dụng các thiết bị, phương tiện học tập hiện đại, như máy tính bảng kết nối internet, kính 3D; khai thác tư liệu từ kho học liệu số trong thư viện số, ứng dụng bản đồ số (Google Earth) để thực hiện các nhiệm vụ học tập; trải nghiệm, khám phá không gian thực tế ảo; tương tác đa chiều giữa giáo viên và học sinh, học sinh với học sinh trong mỗi nhóm. Qua tiết học, học sinh nắm bắt kiến thức một cách tự nhiên, hào hứng, cũng như thêm cơ hội rèn luyện các kỹ năng giao tiếp, tự học, giải quyết vấn đề và sáng tạo.

Nguồn: Báo An Ninh Hải Phòng

Kết quả đạt được

Nhờ AI, giáo viên có thể tạo ra các bài giảng sinh động và trực quan, giúp học sinh tiếp thu kiến thức một cách dễ dàng hơn. Đồng thời, AI còn hỗ trợ cá nhân hóa quá trình học tập, tạo ra môi trường học tập tương tác và hiệu quả, giúp giáo viên tự tin hơn trong việc giảng dạy môn Khoa học Tự nhiên, dù phải dạy chéo chuyên môn. Bằng cách tận dụng AI, nhà trường có thể nâng cao trải nghiệm học tập của học sinh, tạo ra những bài giảng mà trước đây chỉ có thể thực hiện trong phòng thí nghiệm. Các thí nghiệm ảo với mô phỏng sinh động sẽ giúp học sinh hiểu sâu hơn về bài học, từ đó khơi dậy sự hứng thú và niềm đam mê học hỏi.

4. Kết luận

Những ví dụ điển hình từ Trường Nguyễn Đình Chiểu, Trường Tiểu Học Quảng An, Trường Tiểu học Đinh Tiên Hoàng cho thấy rằng việc ứng dụng AI trong giảng dạy tại các trường học không chỉ khả thi mà còn mang lại hiệu quả rõ rệt. AI không thay thế vai trò của người giáo viên, nhưng là công cụ hỗ trợ mạnh mẽ trong việc cá nhân hóa giáo dục, theo dõi tiến độ học tập, phát hiện sớm khó khăn và cải thiện phương pháp giảng dạy.

Hãy khám phá ngay các nền tảng giáo dục thông minh do SpinGo phát triển – một trong những đơn vị tiên phong cung cấp giải pháp AI trong giảng dạy tại Việt Nam. Với công nghệ linh hoạt, dễ triển khai và khả năng cá nhân hóa cao, SpinGo giúp các trường học nâng tầm chất lượng giáo dục trong thời đại số.

Đọc thêm:

Chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong y học hiện đại 

PTI’s Success Story – Câu chuyện đào tạo thành công của PTI

Bài viết AI ứng dụng thành công trong giảng dạy tại các trường học đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

Tầm quan trọng của chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ AI trong y học 

Trước sự phát triển của xã hội, nền y học hiện đại cũng đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Từ việc chẩn đoán bệnh, quy trình điều trị, đến nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và cải thiện trải nghiệm của bệnh nhân đang là những đòi hỏi bức thiết với ngành. Theo đó, chuyển đổi số, công nghệ, trí tuệ nhân tạo đã và đang phát huy những lợi thế của mình trong việc hỗ trợ quản lý bệnh viện, triển khai công việc của nhân viên y tế cũng như quá trình thăm khám, điều trị của người bệnh.

Hội nghị Khoa học Bệnh viện Bạch Mai lần thứ 32

Nguồn: Bệnh viện Bạch Mai

PGS.TS Đào Xuân Cơ, Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai chỉ ra trong Hội nghị: Không thể phủ nhận rằng trí tuệ nhân tạo (AI) và các công nghệ tiên tiến đang dần trở thành những công cụ không thể thiếu trong công tác khám và điều trị bệnh. Từ việc hỗ trợ chẩn đoán bệnh chính xác hơn, đến việc phát triển các phương pháp điều trị cá nhân hóa và tối ưu hóa quy trình chăm sóc, công nghệ đã và đang tạo ra những bước đột phá quan trọng. Những tiến bộ này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ y tế mà còn tạo ra cơ hội mới cho việc nghiên cứu và phát triển các phương pháp điều trị tiên tiến.

“Nhờ công nghệ thông tin và chuyển đổi số, việc quản lý tại bệnh viện trở nên đơn giản hơn, giảm tải rất nhiều. Các nhà quản lý bệnh viện có thể thuận tiện, linh hoạt tác nghiệp, giải quyết công việc tại nhiều nơi, làm việc online, làm việc từ xa, không bị bó hẹp chỉ trong Bệnh viện”, PGS.TS Đào Xuân Cơ chia sẻ.

Cũng theo PGS.TS Đào Xuân Cơ, năm 2018, có giáo sư, chuyên gia của Mỹ sang khảo sát Bệnh viện Bạch Mai để có những đề xuất, hỗ trợ trong việc áp dụng chuyển đổi số, công nghệ thông tin, bệnh án điện tử… Tuy nhiên thời điểm đó, sau khi khảo sát vị giáo sư này đã từ chối do Bệnh viện Bạch Mai có quá nhiều phần mềm, các phần mềm không đồng bộ, không kết nối được với nhau, cơ sở dữ liệu phân mảnh, không thể triển khai được. Với sự quyết tâm và đồng lòng của toàn thể cán bộ nhân viên, đến nay Bệnh viện Bạch Mai đã phần nào đưa công nghệ thông tin vào trong quản lý, vận hành bệnh viện; triển khai thành công phần mềm quản lý khám chữa bệnh tại tất cả các Viện/ Trung tâm/ Khoa phòng trong toàn Bệnh viện. Đặc biệt, Bệnh viện Bạch Mai được Tổ công tác triển khai đề án 06 của Chính Phủ quyết định lựa chọn là mô hình điểm triển khai chuyển đổi số toàn diện, tạo nền tảng và cơ sở để trên triển khai cả nước.

PGS.TS Đào Xuân Cơ – Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai phát biểu tại hội nghị 

Nguồn: Bệnh viện Bạch Mai

Công nghệ, chuyển đổi số không phải ngày 1 ngày 2

Trong suốt quá trình triển khai chuyển đổi số, đưa công nghệ vào trong vận hành, quản lý bệnh viện có rất nhiều khó khăn, song bước đầu đã có những kết quả đáng mừng. Chia sẻ về những bài học kinh nghiệm trong thực tiễn triển khai chuyển đổi số tại Bệnh viện Bạch Mai, PGS.TS.BS Vũ Văn Giáp, Phó Giám đốc BV Bạch Mai cho biết: “Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ và Bộ Y tế, Bệnh viện Bạch Mai đã quyết tâm thực hiện triển khai ứng dụng CNTT và chuyển đổi số trong Bệnh viện dù thực tế còn khá nhiều thách thức và khó khăn về cơ sở hạ tầng, nhân lực, vật lực. Bệnh viện Bạch Mai đã chủ động xin ý kiến tư vấn từ các đơn vị giàu kinh nghiệm; tham khảo nhiều nguồn thông tin, mời các chuyên gia hàng đầu tư vấn để xây dựng hướng phát triển cho hoạt động chuyển đổi số toàn bệnh viện”.

Công tác chuyển đổi số bước đầu thành công nhờ sự quyết liệt trong chỉ đạo điều hành và sự quyết tâm của tập thể lãnh đạo Bệnh viện: Ban chấp hành Đảng ủy, Ban Giám đốc, Ban chỉ đạo chuyển đổi số và cán bộ nhân viên bệnh viện.

PGS.TS.BS Vũ Văn Giáp chia sẻ bài học kinh nghiệm trong thực tiễn triển khai chuyển đổi số tại BV Bạch Mai

Nguồn: Bệnh viện Bạch Mai

Trên tinh thần vừa làm vừa học hỏi, vừa đào tạo vừa triển khai vừa nâng cấp, Ban Giám đốc cùng toàn thể BV Bạch Mai đã quyết định triển khai việc chuyển đổi sang phần mềm khám chữa bệnh mới (His Pro). Dưới sự hỗ trợ tích cực của các bạn bè đồng nghiệp từ các bệnh viện Yên Bái, Thái Bình, Bệnh viện Nông nghiệp 1, Bệnh viện 198, Bệnh viện Da Liễu, Bệnh viện Phú Thọ…, các chuyên gia an toàn bảo mật từ Cục A05- Bộ Công an. “Quá trình chạy thử cũng đã có lúc bị nghẽn, bệnh nhân ngoại trú bức xúc phản ánh. Tuy nhiên, với sự quyết tâm cao độ, sự nhiệt huyết của toàn thể CBNV bệnh viện, bước đầu công tác chuyển đổi số đã đạt được thành công. BV Bạch Mai được Bộ Y Tế ghi nhận là đơn vị tiên phong trong công tác trích chuyển dữ liệu theo Quyết định 130 – 4570/QĐ-BYT. Định hướng sẽ hoàn thiện chuyển đổi số ở mức nâng cao, áp dụng bệnh án điện tử toàn bệnh viện và trở thành bệnh viện không giấy tờ”. PGS.TS Vũ Văn Giáp cho hay.

Xung quanh vấn đề được đưa ra bàn thảo tại Hội nghị, ThS.KS Trần Văn Đức – Trưởng phòng Công nghệ thông tin, Bệnh viện Đại học Y dược TP Hồ Chí Minh, bằng thực tế triển khai tại đơn vị, lần nữa nhấn mạnh về tầm quan trọng của ứng dụng công nghệ thông tin trong bệnh viện. Đặc biệt, ThS.KS Đức đã chỉ ra các bài học cần lưu ý để việc triển khai thành công là: Đội ngũ nhân sự IT, Xây dựng hạ tầng mạng – phần cứng; Bảo mật an toàn thông tin. Việc chuyển đổi không phải ngày 1 ngày 2, luôn luôn cần sự quyết tâm, nghĩ lớn và làm từ những điều nhỏ nhất, hành động nhanh và quyết liệt.

Nhiều chuyên đề thú vị, hoạt động hấp dẫn suốt quá trình Hội nghị

Tại Phiên toàn thể Hội nghị Khoa học lần thứ 32 của BV Bạch Mai về “Ứng dụng kỹ thuật cao và trí tuệ nhân tạo trong khám, chữa bệnh”, các chuyên gia trong nước và quốc tế cũng chia sẻ một số các nội dung thú vị khác như: Mô hình bệnh viện thông minh không giấy tờ; Trí Tuệ nhân tạo – Công nghệ hàm mũ trong tương lai và ứng dụng trong y tế; So sánh đặc điểm dịch tễ của các bệnh nhân Covid -19 tại Việt Nam và Nhật Bản; Những tranh luận trong điều trị ngừng thở khi ngủ trung ương trong suy tim; Quản trị tinh gọn bệnh viện.

Nhiều chuyên đề thú vị, hoạt động hấp dẫn suốt quá trình Hội nghị

Nguồn: Bệnh viện Bạch Mai

Hội nghị là cơ hội để đội ngũ những người hoạt động trong lĩnh vực y tế giao lưu, chia sẻ các nghiên cứu chuyên sâu, qua đó chung tay phát triển nâng cao, cải thiện chất lượng dịch vụ, chăm sóc sức khỏe và hiệu quả điều trị, mở ra hướng đi mới trong ứng dụng công nghệ cao và trí tuệ nhân tạo vào công tác khám chữa bệnh.

Hội nghị khoa học Bệnh viện Bạch Mai lần thứ 32 thu hút sự tham gia của đông đảo chuyên gia hàng đầu trong và ngoài nước

Nguồn: Bệnh viện Bạch Mai

Hội nghị khoa học Bệnh viện Bạch Mai lần thứ 32 với chủ đề “Ứng dụng kỹ thuật cao và trí tuệ nhân tạo trong khám, chữa bệnh” đã thu hút được sự tham gia, quan tâm của đông đảo các quan khách, CBNV trong và ngoài ngành, các tỉnh thành trên cả nước và thế giới dưới hình thức trực tiếp và trực tuyến.

Để thực hiện chuyển đổi số hiệu quả, việc lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp là điều kiện tiên quyết. SpinGo mang đến đa dạng các giải pháp chuyển đổi số toàn diện phù hợp với mọi loại hình tổ chức. Khám phá giải pháp chuyển đổi số của chúng tôi tại đây hoặc liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn chi tiết nhất! 

Gợi ý đọc thêm: Viettel đã thành công đạt giải thưởng quốc tế LearningElite trong lĩnh vực Đào tạo và Phát triển như thế nào?

Bài viết Chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong y học hiện đại  đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.

Về PTI 

Thành lập 25 năm trước, Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI) luôn không ngừng nỗ lực và đổi mới để khẳng định vị thế của mình trên thị trường bảo hiểm. Với 5 lĩnh vực hoạt động chính, Kinh doanh bảo hiểm gốc, Kinh doanh tái bảo hiểm, Giám định tổn thất, Đầu tư tài chính, bất động sản và một số hoạt động khác. PTI đã chiếm lĩnh niềm tin của khách hàng và mang lại giá trị nhân văn cho cộng đồng. Mạng lưới rộng khắp 59 công ty thành viên và 2600 nhân sự trải dài trên cả nước, vì vậy nhu cầu đào tạo của PTI cũng rất lớn.

Mạng lưới PTI

Từ định hướng khác biệt và rõ nét từ thời điểm công nghệ mới được áp dụng vào thị trường bảo hiểm, đến nay, PTI đã khẳng định được vị thế dẫn đầu thị trường của mình trong lĩnh vực này. Từ năm 2014, PTI trở thành doanh nghiệp đầu tiên áp dụng công nghệ thông tin vào hoạt động kinh doanh. Trong thời đại CNTT phát triển như vũ bão, năm 2020, PTI cũng nhanh chóng đi đầu trong việc triển khai đào tạo nhân sự trực tuyến để đáp ứng nhu cầu phát triển nguồn nhân lực ngày càng cao. Giải quyết những rào cản của đào tạo truyền thống, PTI đã mang lại lợi thế vượt trội trong bài toán nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

Nguồn: PTI 

Để đạt được thành công này, PTI đã triển khai nhiều hình thức đào tạo trực tuyến, trong đó có hình thức Số hoá bài giảng. Một trong những điều đáng tự hào là sau hơn 2 năm triển khai đào tạo theo hình thức mới, PTI đã từng bước nâng cao năng suất đào tạo và kết quả học tập của nhân viên. Việc sử dụng các bài giảng E-learning trên hệ thống số hóa toàn diện đã giúp cho nguồn tài liệu học tập trở nên phong phú, và đồng thời thời lượng đào tạo cũng được rút ngắn đi đáng kể. PTI không chỉ thành công trong việc chuyển đổi số đào tạo dưới dạng bài giảng E-learning mà còn xây dựng một hệ thống đào tạo toàn diện, đồng bộ nhờ đầu tư vào các công nghệ tân tiến và hiệu quả để đáp ứng nhu cầu đào tạo ngày càng cao của các cán bộ nhân viên trên toàn hệ thống.

Sự thành công PTI trong việc triển khai hệ thống đào tạo trực tuyến đã mang lại rất nhiều lợi ích to lớn. Không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí đào tạo mà đồng thời tăng cường năng lực và hiệu quả làm việc của các cán bộ nhân viên. Hơn nữa, hệ thống đào tạo trực tuyến cũng giúp PTI thu hút và giữ chân các nhân sự tài năng, giúp công ty duy trì sự cạnh tranh trong ngành bảo hiểm.

Xem thêm: Viettel đã thành công đạt giải thưởng quốc tế LearningElite trong lĩnh vực Đào tạo và Phát triển như thế nào?

Nguồn: PTI 

Cùng với tôn chỉ nâng cao lợi ích cho doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực Việt Nam, Spingo luôn nỗ lực và cố gắng hết mình để đồng hành cũng như tạo ra nhiều giá trị hơn cho cộng đồng và các khách hàng của mình. Liên hệ Spingo để nhận được tư vấn về giải pháp E-learning toàn diện! 

Bài viết PTI’s Success Story – Câu chuyện đào tạo thành công của PTI đã xuất hiện đầu tiên vào ngày SpinGo - Dẫn đầu về SaaS LMS & Số hoá nội dung.